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公共工程生命週期基 本 概 念 公共工程委員會 工程技術鑑定委員會 公共工程生命週期基本概念 公共工程定義 公共工程生命週期 生命週期中各階段之工作重點 工作鏈之前、後行為關係 工作鏈之上、下位關係 各階段可能出現之相關廠商 履約管理階段廠商應行注意事項 施工階段之焦點課題：品質、時程、成本 結語 公共工程定義 工程(政府採購法第七條) 本法所稱工程，指在地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構造物與其所屬設備及改變自然環境之行為，包括建築、土木、水利、環境、交通、機械、電氣、化工及其他經主管機關認定之工程。 本法所稱財物………。 本法所稱勞務，指專業服務、技術服務、資訊服務、研究發展、營運管理、維修、訓練、勞力及其他經主管機關認定之勞務。 公共工程定義(續) 公共工程 (專業技師簽證規則第三條) 本規則所稱公共工程，指政府機關、公立學校、公營事業(以下簡稱機關)興辦或機關依法核准由民間投資興辦或參與投資之工程。 前項所稱工程，指在地面上下新建、增建改建、修建、拆除構造物與其所屬設施及改變自然環境之行為。 公共工程生命週期 公共工程生命週期 各階段工作重點 一、可行性研究及規劃 針對業主(訂作人)需求，研析可行方案。 前置條件：政策需求確認 工作重點：功能需求優先順位確認 工程技術能力分析 預期效益之研訂 財務及人、機、料資源與環境調查分析環 境影響評估 產出成果：1.計畫方案研析報告 2.預期效益評估報告 3.環境影響評估報告  4.製訂規劃準則(手冊) 公共工程生命週期 各階段工作重點 二、基本設計 前置條件：規劃準則，預期效益分析報告 工作重點：標的物定性分析-確定功能需求  標的物定量規劃-確定平面配置及量體規模 規劃用地取得作業  辦理基本調查作業-地形量測、地質鑽探、  建物管線、管線調查 產出成果：細部設計準則(手冊)及基本設計圖說  環境管理方案(執行標準檢驗) 公共工程生命週期 各階段工作重點 三、細部設計 根據基本設計圖等參採相關規範經由設計 過程轉換為具體之設計圖說。 前置條件：1.細部設計準則(手冊)  2.基本設計圖及文件 工作重點：力學分析（變力、應變與強度、安全係數等） 施工法研析- 品 質：材料規格、技術規範、機電功能測試規 範、預算 書編列、工期確認、採購發包 策略 產出成果：作為施工依據之契約書圖文件 公共工程生命週期 各階段工作重點 四、工程採購發包 前置條件：細部設計完成並經業主(定作人） 審定之書圖文件 工作重點：依政府採購法規定　　　　　招標辦理 開標辦理 審標辦理 決標辦理 產出成果：決標後與得標廠商簽訂承攬契約 公共工程生命週期 各階段工作重點 五、施工與驗收 前置條件：承攬契約之書圖文件 工作重點：開 工 前－ 施工計畫／分項施工計畫 品質計畫／分項品質計畫　　　　　施 工 中－ 施工管理與施工作業 品質管理－材料檢、試驗 施工檢驗與功能測試 完 工 前－符合度之驗證與驗收 產出成果：標的物之功能滿足契約規定之定作物 符合業主期待 公共工程生命週期 各階段工作重點 六、機關與廠商之間移轉接管 前置條件：功能測試均滿足契約需求，並完 成竣工驗收程序。 工作重點：竣工圖說移交　　　　　使用管理維護手冊移交　　　　　使用接管訓練 產出成果：標的物之操作移轉使用 相關文件移交 公共工程生命週期 公共工程於決策形成後必須歷經可行性研究及規劃、基本設計、細部設計、採購發包、施工及後續驗收接管使用諸階段，每一階段自成環節，且呈工作鏈之線性關係，而每一階段之作業均有其前置條件，規範標準與執行作業流程及管理程序，且每一環節均環環相扣，前後行為均有其因果關係。 工作鏈之前後行為關係 每一階段參採之前置條件(input)為上一階段之產出成果(output) 每一階段之產出成果作為次一階段之工作準則(手冊)與符合性評估指標 工作鏈之上、下位關係 各階段可能出現之相關廠商 履約權責劃分建議 廠商權責規劃建議 可行性研究及規劃廠商 廠商依業主需求進行相關評估完成工程計畫書方案與規劃準則 (手冊) 基本設計廠商依據規劃準則(手冊)完成細部設計準則(手冊)及基本設計圖並憑以協助業主執行計劃整體管控(計劃管理) 廠商權責規劃建議(續) 細部設計及監造廠商 依據細部設計準則辦理設計工作並提出設計圖說規範等書圖文件經核定後作為招標文件，業主採購法程序決標後，確定承攬人，復依已轉換為承攬契約計圖文件據憑以辦理監造工作，以掌握設計要求。 承攬廠商 依據承攬契約中之設計圖說為其協力廠商各工班製作相關之工作規範據施工。 公共工程履約權責劃分及其管理應行注意事項 第一條 訂定目的 為釐清公共工