员工绩效评估表.doc

员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM D） 本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。 类别 Sorts 自评 Self-Appraisal 初评 First Appraisal 总评General Appraisal 部门 Department 姓名 Name 编号 NO. 职位 Position 直属上司 In Charge Head 职位 Position 上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年(Year) 月(Month) 日(Day) 入职日期 Date Joined 绩效评估日期 Appraisal Period 自 年 月 日至 年 月 日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点 Location Ⅰ.工作表现评分 Performance Rating 评分标准 Rating Legend 杰出 Outstanding 表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良 Very Good 表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好 Good 表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意 Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 Comments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。 (A). 责任 Responsibilities 评核期内主要工作责任 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 工作合符公司/计划品质 要求的程度 质 量 5分 5 4 3 2 1 0 工作任务的数量合符公 司/计划要求的程度 数 量 5分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费的 成本合符公司/计划要 求的程度 成 本 5分 5 4 3 2 1 0 完成工作任务所花费的 时间合符公司/计划要 求的程度 时 间 5分 5 4 3 2 1 0 权重小计 Total 20分 (A)小计 Total 评估因素 Factory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating 评语 Comments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。 (B). 能力 Abilities 有效完成工作责任的技术/技巧 比例(%) O V G S N UN 评语 得 分 For HRC. Use Only 计划能力 进行预测、确定目标、制定战 略和行动方案、编制预算、制 作日程编排表、制定和描绘工 作程序的能力 2分 2 1．6 1．2 0．8 0．4 0 组织能力 组织各种活动达到预定目标、 进行授权、完成人员配备以及 运用的能力 2分 2 1．6 1．2 0．8 0．4 0 指导能力 指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力 2分 2 1．6 1．2 0．8 0．4 0 控制能力 建立工作绩效标准，进行工作 绩效评估并采取适当行动的能 力 2分 2 1．6 1．2 0．8 0．4 0 绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断 提升绩效，有效地评估属下的 工作绩效和潜力，提供培训和 技能发展，指导、咨询并协助 解决人力管理问题的能力 3分 3 2．4 1．8 1．2 0．6 0 分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事 实从大量不相关事实中区分出 来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力 1分 1 0．8 0．6 0．4 0．2 0 决策能力 迅速而准确地对多种备选行动 方案进行评价并做出恰当最终 决定的能力 1分 1 0．8