20XX年绩效考核操作实务 .pptVIP

绩效考核操作实务 ;;1. 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现;2. 掌握绩效的目的 1)、说明预期的绩效 2)、增加生产力 3)、衡量工作绩效 4)、比较工作绩效 5)、人事计划 6)、员工发展 7)、晋升决定 8)、功绩调薪 ;绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训;4.打保龄球的乐趣在于： 1)、目标明显 2)、有挑战性并可达成的 3)、立即有回馈 ;5.绩效管理与“P-D-S”循环;最高主管之支持 结合员工前程辅导 适度奖励磁机 弹性运用 员工