浙江大学管理学院企业战略管理课件第二章 体系架构.pptVIP

Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁） ---业务环境分析 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学（Fred R. David, 1996) * * 总体要求 战略管理课程体系有总体认识； 理解战略管理本质和基本问题； 建立解决问题整体思路框架; 明确该思路框架的假设前提. 具体要求 战略管理体系前提 战略管理整体框架 战略管理过程分析 战略管理根本任务 核心能力 (假设III) 特殊使命 (假设II) 环境分析 (假设I) 企 业 为 什 么 能 得 到 回 报 企 业 独 特 使 命 和 业 务 可以做 应该做 能做 做: 有效益 愉快 有效率 Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略 Core competency(核心能力) ----竞争优势和互动战略 第一部分 战略管理总论 第三部分：竞争优势战略 竞争优势源泉 竞争优势获取 竞争优势持续 竞争合作互动 第二部分：业务选择与发展 目标与使命 业务选择环境 业务发展战略选择 第四部分：战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制 SM性质与发展 SM体系架构 SM本质与基本问题 战略评价 战略实施 战略制定 —认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —确认结果：动态调整、灵活适用