【试题】软考中级项目管理--05月-下午试题-科目.docVIP

2016 年上半年（5月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题 试题一（20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示： 活动 历时（天） 资源（人） 紧前活动 A 10 2 - B 20 8 A C 10 4 A D 10 5 B E 10 4 C F 20 4 D G 10 3 D H 20 7 E、F I 15 8 G、H 【问题1】（2分） 请指出该项目的关键路径和工期 【问题2】（6分） 请给出活动C、E、G的总时差和自由时差 【问题3】（6分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。 （1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？ （2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？ （3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？ 【问题4】（6分） 在（1）~（6）中填写内容 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括： ① 向（1）要时间，向（2）要资源 ② 压缩（3）上的工期 ③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工 ④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6） （1）~（6）供选择的答案 A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径 E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行 参考答案： 【问题1】 关键路径为A→B→D→F→H→I，工期为95天 【问题2】 C的总时差=LSC-ESC=40-10=30，C的自由时差=ESE-EFC=20-20=0 E的总时差=LSE-ESE=50-20=30，E的自由时差=ESH-EFE=60-30=0 G的总时差=LSG-ESG=70-40=30，G的自由时差=ESI-EFG=80-50=0 【问题3】 （1）领导不同意项目经理的要求是因为该项目不需要12人。该项目需要的最少人数是9个人 （2）资源平衡技术 （3）C活动最迟第30天末开始，E活动最迟第40天末开始，G活动最迟第50天末开始就可以满足（1）中所需人数的最小值 【问题4】 C、（2）D、（3）C、（4）A、（5）F、（6）E 试题二（18分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。 在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商已被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。 【问题1】（6分） 结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 【问题2】（6分） 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？ 【问题3】（6分） 供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？ 参考答案 【问题1】 1、合同签订有问题，不应轻易采用甲方的推荐。 2、合同支付条款不合理。 3、合同执行有问题，设备指标不满足要求时，未能及时有效的管控。 4、合同变更问题，供应商被并购以后，合同没有及时变更相应条款。 【问题2】 支付方式的内容： 1、支付货款的条件； 2、结算支付的时限、方式； 3、拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。 甲方的做法不妥当。不应该承担主要责任。 【问题3】 不可以。 因为供应商公司变更不影响其