毕业论文：第三方物流企业运作风险分析.docVIP

PAGE 34 ×× 大 学 毕业论文 题目：第三方物流企业运作风险分析 学生姓名 专 业 物流管理 学 号 指导导师 导师职称 博导 年 5 月 15 日 目录 TOC \o 1-3 \h \t _new 保险、物流、信息和法律服务等现代服务业”。这将意味着在“十一五”规划中，物流将首次作为一个行业而制定国家级规划，而国家 \t _new 发改委和各地政府也正在编制相关的规划；中国的工商业企业理念也已日渐成熟，将越来越的选择第三方物流企业，随着第三方物流需求快速上升，其所面临的风险也随之上升，风险的防范和应对将是越来越重要的。而越来越多的事实证明，第三方物流企业的发展关系到国计民生，因此，对其所面临的风险进行系统研究，总结出相应的解决方法，并用这些方法指导实践，是不容忽视的。 由于第三方物流服务所拥有的众多的优点，目前美国、加拿大和欧洲国家的大中型托运人，如汽车、化工、电子等产业制造商和供应商把供应链管理外包给第三方物流供应商已经蔚然成风。几乎一半发达企业的企业至少将一部分物流业务外包出去。到2006年之前，51%的企业计划将部分物流业务外包，被外包的物流预算资金也有望增长。一些国际运输经济学家调查认为，拥有上亿美元资本的一家制造商只要有可能通过外请第三方物流服务，从经营中节约出1%成本，它就会非常乐意地找第三方物流。在中国也具有这种趋势。随着中国的工商业企业理念日渐成熟，将越来越多的选择第三方物流企业。据调查，2006年第三方物流市场总规模达到800亿元，多数第三方物流企业人士都对2008年的市场持乐观态度，普遍认为今年应该是第三方物流大发展的一年，需求将快速上升。第三方物流需求快速上升，其所面临的风险也随之上升，风险的防范和应对将是越来越重要的。第三方物流企业必须认清形式，对自己形成比较正确地评价，充分认识到自己的不足，在实践中总结经验教训，增加风险意识。预防与应变并存，才能在竞争中取胜。 参考文献 [1]刘建民. 物流企业如何规避管理中的风险. 中外物流快讯，2003年9月第3期。 [2]朱倩，李杰. 从风险角度看供应链企业合作伙伴关系. 现代管理科学，2004年第12期。 [3]Jorion Philippe(1977)，Value at Risk，McGraw-Hill。 [4]Coombs，T.W.(1999)，Outgoing Crisis Communication-planning，Managing and Responding，SAGE Publications。 [5]李凤鸣. 企业风险管理. 审计与经济研究，2003年第1期。 [6]刘国光. 企业风险管理初探. 淮阴工学院学报，2003年第6期。 [7]贺登才. 中国物流：从风险中找到契机. 中外物流快讯，2005年7月第4期。 [8]张日新，杜宇. 入世与银行差别化服务. 数量经济技术经济研究，2003年第1期。 [9]Fink Steven(1986)，Crisis Manamgement-Planning of the Inevitable，American Manangement Association。 [10]刘建民. 物流企业如何规避管理中的风险. 中外物流快讯，2003年9月第3期。 [11]孔文. 企业购并的产业组织理论分析. 财经问题研究，2004年第8期。 [12]杨哗. 银企信息非均衡研究. 数量经济技术经济研究，2003年第1期。 [13] A Guidebook to MergersAcquisitons in China. Cole R. Caperner. Textbook Binding. December l2，1996。 [14]徐兴尧. 汽车工业企业的技术创新. 中国机械工程，2002年第4期。 [15]彭志方等. 企业对突发事件的应对策略. 中国物流与采购，2004年第17期。 [16]丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫著. 黄亚钧，谢联胜，林利君主译.现代产业组织. 上海人民出版社.2003。 [17]岳俭等. 浅析物流企业资源整合. 中外物流快讯，2003年8月第3期。 [18]施华飞. 不对称信息博弈与供应链网络. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版)，2003年第2期。 [19]李鹏伟. 中美物流成本对比分析. 中外物流快讯，2005年9月第2期。 [20]骆温平. 物流与供应链管理. 北京：电子工业出版社，2003。 致 谢 首先要感谢我论文的指导老师×××老师，在题目的