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制单计划部工作总结 　　篇一：项目计划部工作总结　　XX年工作总结和XX年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部　　二零一三年十一月****工程施工项目部　　XX年工作总结和XX年工作计划 ****工程于XX年6月2日接到监理开工令后正　　式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过　　辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部XX年工作总结和　　XX年工作计划汇报如下。XX年工作总结　　一、主要经济技术指标完成情况　　1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，　　合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万　　元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，　　合同外结算产值 万元）。开工至XX年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合　　同外产值 万元），占合同总产值的　　2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划　　和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。　　3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、　　《XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝　　枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大　　坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应　　对小米水库工程XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特　　编制了《汛期防洪应急预案》。　　4、施工质量：XX年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为%；优良　　46个，优良率达到％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为%；优　　良46个，优良率达到％；满足合同目标要求。　　5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全　　管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重　　大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗　　率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员　　劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其　　安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的　　安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进　　行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步　　强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事　　故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治　　理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重　　大危险源制　　定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、XX年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建　　成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完　　成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未　　浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计　　图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15　　日截流的节点工期略有滞后。　　三、主要措施　　1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的　　《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战　　略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公　　司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。　　2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工　　计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、　　整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的　　管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落