企业绩效管理的工作总结.docxVIP

企业绩效管理工作总结 　　篇一：某公司绩效管理工作总结　　**公司绩效管理　　XX年度工作总结 　　XX年公司推行新的绩效管理体系-目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下： 　　一、 绩效完成的工作内容　　为了配合公司绩效管理体系的改革，在XX年1月至XX年6月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容：　　 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及　　目标责任状的制定工作；　　 在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作；　　 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作；　　 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作；　　 每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作；　　 每月完成《绩效运行分析报告》，并为绩效的推行提出自己的意见及建议　　在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件：　　 《绩效管理制度》；　　 《绩效数据收集表》；　　 《绩效指标库》；　　 《绩效管理节点》；　　 《管理层目标管理卡操作流程图》；　　 《员工目标管理卡操作流程图》　　同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同时，绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。　　二、 绩效管理中的不足　　绩效管理工作在XX年整个上半年的运行中，依然存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下：　　1. 职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象；　　2. 绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持；　　3. 绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注；　　4. 部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导　　不到位。　　三、 XX年工作计划　　根据公司领导“绩效专题会议精神”的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系，逐步落实《绩效管理承包制》。 　　绩效管理小组 　　XX年12月2日　　篇二：公司绩效考核工作总结　　篇一：某公司绩效考核情况工作总结　　某公司绩效考核情况工作总结　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：　　一、 职能部考核试行结果　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l ，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。　　2， 岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。　　3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。　　4，员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。　　二