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石材销售工作总结 　　篇一：石材销售工作总结　　年终总结报告　　时间过的真快，转眼我来xx公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材　　行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大　　论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看　　不少年终总结，我就尽量做到言简意赅）　　1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，　　这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个sop(标准化作业流　　程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表——仅共参考），领　　导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就　　可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。　　2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威　　无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老　　员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我　　的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的应对方式记录在案，这样　　的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才　　能慢