DISC性格分析保险公司早会分享培训模板课件演示文档幻灯片资料.ppt

I型主管VS C型员工 I主管的随性与C员工的自制，是一个互补型的组合 应该做的事 C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率 让C员工能全权处理好对内德事物 让C员工能妥善做好档案等资料 回应C的问题，要明确立即 多问我们如何可以更好 切忌做的事 不要质疑C的完美主义或对原则的坚持 不要对C的情绪有过多的猜测 只有死板的规范而丧失了更新的作法 强迫C员工负责协调、沟通的事务 S型主管VS D型员工 是一个合作度不高的组合 应该做的事 以D的冒险性突破格局 授权，让D员工分担你的工作 D员工要学习表达友善，勿咄咄逼人 D员工要真诚支援S主管 D员工要给S主管多一些时间来适应你 切忌做的事 只听D员工的片面之词 丧失了S主管领导者的威严 担心D员工未来比自己还有成就 落入会哭的孩子有糖吃的现象 S型主管VS I型员工 有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向 应该做的事 向I员工解释这项行动能为他们正面形象加分 不必对I员工谈到太多细节的问题 好好发挥I员工的沟通能力 S主管喜欢按部就班，有时要包容I员工有些新点子 切忌做的事 不愿意要求时效的完成 因私谊影响到工作品质 过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难 S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上 S 型主管VS S型员工 这是一个彼此都被动的组合 应该做的事 更理性地看未来，不要过于保守，畏惧改变 告诉S员工哪些会改变？哪些不会变？尤其是与保障相关部分； 赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公司最重要的资产 切忌做的事 太含蓄，不把话说清楚 过度的自责影响到前进的动力 都不愿意做决定而耽误了时效 企图心不够，缺乏前瞻性的规则 S型主管VS C型员工 都是被动一族 应该做的事 多让C员工谈谈他们所了解的指示 准备一些资料，再告诉C员工主管的想法，不要让C员工老觉得s不进入状况 勇敢地问话，刺激C员工思维分析的天赋 C员工不太容易主动去寻找支援，S主管要很谨慎的去关心他 切忌做的事 语多保留的S主管会让C员工不知如何适从 对C的问题S没办法提出有力清晰地回应 没有很清楚地原因而与C员工沟通 没有明确的方向，不知为何而战 C型主管VS D型员工 都是就事论事。最大差异是对速度的感觉。不太容易容对方，容易视对方为竞争对手 应该做的事 C主管应授权让D员工的行动力与自信去开创新格局，但要建立D员工的回报机制与流畅，以掌握突发的状况 D 员工具有开创性，应安排D员工在一个有挑战性的部门或搅拌一些有挑战性的工作，如业务部、专案、 切忌做的事 执着于义理之争，而忘记了彼此的身份与职位 彼此不信任，或耽心D员工会超越自己 过多的规定让D员工觉得绑手绑脚 C型主管 Vs I型员工 互补型的组合。常有牛头不对马嘴的情形，一个快、一个慢、一个重视人、一个却强调事 应该做的事 C主管要重视I员工的点子，计划与梦想，笑容多些 原谅I员工有时会分心，因为他们很容易受到干扰 别与I员工讨论细节，只要把自己所关心的细节，书面化后交给I员工 切忌做的事 过度严肃，让I员工感受到立即行的压力 不要只在法理上站住脚，更要注意到I员工的感觉 不要太被自己的价值标准绑住，试着放宽自己的标准 让人觉得很难亲近，因而丧失了激励部属的机会 C 型主管VS S型员工 S员工是绝佳幕僚。两者都习惯于专注在一个目标上。 应该做的事 S员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会分工 善用大家对S员工的好感，在人际沟通上发挥成效 S员工希望共共识之后才有行动，这部分的建立，有赖C主管的完成 切忌做的事 用自己的标准去要求部属 忽略了再团队中的公平性 自己不愿做的事，让s员工去做 空于策略规划，却无强力执行的能力 C型主管VS C型员工 在科学园区里有许多这样的组合，过于被动，非常重视资料，有颗冷静的心 应该做的事 建立固定会议的机制 有一个担任沟通协调的人 不要太多的细节，再精简一些 增加单位内的联谊活动，以增进彼此间的了解 切忌做的事 均太重视细节和原则，而忽略了人 忘了感激团队成员的贡献 过度主管，不接受别人的意见 D型（Dominance）的人格特征 支配/老板型 发号施令者 自尊心极高 希望:改变 驱力：实际的成果 面对压力时可能会：粗鲁、没有耐心 希望别人：回答直接、拿出成果 害怕：被人利用 代表人物：毛泽东 D=支配型（发号施令者） 言语/声音： 说话快、大声 单调 以事为主、运用事实与数据 陈述较多 对人际关系极不小心 对团队贡献良多 很糟的听者：喜欢插嘴 易怒 非语言/肢体语言 握手有力，且正式 直接目光接触 控制过的面部表情 僵硬的姿势，显得有自信 用手指指别人、手掌紧闭 表达意见时身体向前倾 避免身体