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装卸管理制度培训 一、主讲内容: 1、管理制度 2、操作规范 二、目的： 为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸员工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。 三、管理制度： 1、服从组长的工作安排，以及协助收货员的收货工作，按货物装卸要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或延误工作； 2、严禁上班时间喝酒、溜岗，不得随便外出，擅离职守，离开时要向装卸组长打招呼，经同意后方可离开，请假一天以上需书面通知部门经理批准后方可请假，如有违反按公司考勤制度处理； 3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的影响员工之间团结协作行为现象，按公司《员工奖惩条例》给予相应的处理； 4、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与供应商发生争执或摔货者给予红牌警告过失单一张处罚并向供应商道歉； 5、在库区内任何时间不得进行赌博或其他违法乱纪的活动，一经查实立即予以辞退； 6、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为； 7、严禁在禁烟区内或车上吸烟，发现一次给予口头警告过失单一张，有酒后作业或穿拖鞋等有违安全的行为，发现一次给予红牌警告过失单一张； 8、装卸人员不能私自私下与供应商（司机和业务员）洽谈货物装卸业务，如有相关供应商人员私