原料的工作总结.docxVIP

原料工作总结 　　篇一：原料部工作总结 　　XX年工作总结  　　XX年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就XX年原料部工作情况，作出简要总结。 　　一、原料部采购流程：制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算　　1、制定采购计划　　物资采购人员，根据公司XX年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。　　2、询价采取煤样　　采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息， 严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。 本部门XX年主要采购供应商有：　　3、提出合理价格　　根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。　　4、定价实施预购　　供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。　　5、供应商挂账　　已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等 ,由物资采购人员下达《付款回执单》。　　6、实施采购　　采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。　　7、检斤保管　　原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。　　8、化验室抽检　　公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验，化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合　　格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。　　9、财务结算　　公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。 10、XX年总计购进精煤 吨，指标达到，　　二、XX年工作计划　　XX年根据公司要求和公司生产情况，制定年度采购计划；多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关；严格管理原料现场，杜绝浪费；开展业务学习，加强职业素养。 　　原料部 　　XX年1月3日　　篇二：XX年原料车间工作总结　　河南有色汇源铝业有限公司　　原料车间XX年度 　　工 作 总 结  　　XX年11月日 　　18　　原料车间XX年工作总结　　XX年原料车间在公司、生产部的领导下，立足于本车间实　　际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进，发展势头强劲，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到10月25日，累计生产石灰69400吨，比XX年同期增加13024吨，同比增长%；破碎矿石万吨（其中普铝矿石万，浮选矿石万），比XX年同期增加万吨，同比增长%，圆满完成了公司下达的各项任务，各项主要经济指标均创历史最好水平。为了发扬成绩，纠正错误，更好的完成新一年的任务，现从以下几个方面总结今年的工作： 一、 XX年主要指标完成情况：　　XX年1～10月份工艺指标合格率与XX年同期对比如下表： 　　从工艺指标对比图表中看，XX年1～10月份工艺指标合格率平均达到%，比XX年1～10月份平均低个百分点，主要原因是XX年4-7月份原料车间指标与磨选车间磨机岗位指标合并统计，矿浆固含合格率低，而 XX年同期不包含磨机岗位指标。 　　XX年1～10月份设备运转率与XX年同期对比如下表：　　从设备运转率对比图表中看，XX年1～10月份设备运转率平均达到%，比XX年1～10月份平均高个百分点。设备运转率较低的主要原因有：①为节能降耗，设备未连续运行，破碎设备避峰运行。②XX年北料场新建破碎投产运行，破碎产能高，在满足生产的前提下，设备运行时间缩短，提高了设备出力率。 XX年1～10月份生产成本与XX年同期对比如下表： （单位：元/t-AO） 　　从生产成本对比图表中看，XX年1～10月份生产成本平均元/t-AO，平均比XX年同期上升元/t-AO，生产成本上升的主要原因是原材料价格上涨，核算价格上升,同时X