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培训管理工作总结 　　篇一：XX年度员工培训管理工作总结　　XX年度员工培训管理工作总结　　根据公司XX年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公司XX年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。　　一、XX年度培训工作的总体组织安排　　1、实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。　　2、根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制车间XX年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。　　3、根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并认真加以实施。　　4、对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计划，由行政部协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查，对素质整体提高起到促进作用。　　6、按照过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对全厂员工组织一次提问，提问问题以每季度制度培训为主，并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。　　8、继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和积极性，并积极创造条件，让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。　　二、培训工作中值的继续发扬的部分　　1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能