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组织设计与管理(第二版) ———基于组织理论的管理模型 许玉林　 主编 总 序 时间过得飞快！从1991年12月红旗出版社正式出版《中国人民大学劳 动人事学院系列教材》至今，12个年头已经过去了。中国的政府、企业和其 他非赢利组织对劳动科学，特别是对人力资源管理的认识，可以说发生了翻 天覆地的变化。当时，人力资源管理在国内还处于无人知晓的阶段。所以， 到了1993年我们首次将人事管理专业改成人力资源管理专业后，在招生时， 竟发生学生家长误以为，学人力资源管理是搞计划生育的笑话。今天，战略 性人力资源管理、薪酬制度、绩效管理、E-HR、素质模型等，几乎成为媒体 出现频率最高的词汇。可以说，历史上从来没有像我国今天这样，社会各个 层面的人们，特别是从事实际工作的各个组织的高级管理者，对人力资源管 理理论和实践的关注达到了前所未有的程度。加入WTO后，经济的全球化大 势所趋，企业面临更加激烈的来自国内外的竞争，对人才的吸纳、维系和激 励，即对人力资源管理的需求迅速上升，最终派生了对人力资源管理知识的 巨大需求。 回顾10多年的教学和人才培养所走过的道路，我们对人力资源管理 学科的认识也在不断提升。从20世纪80年代起，我们大胆学习和借鉴了以 美国为代表的发达市场经济国家的人力资源管理的理论、技术和方法。 当年，在赵履宽院长的领导之下，我们学院积聚了一批具有市场化和国际 化意识的教师，敢于抛弃苏联劳动学科体系，大胆提出发展中国劳动力市 场，积极推动运用现代人力资源管理理论、技术和方法，解决我国企业面 临的“人”的实际问题的理论观点和做法。20世纪90年代中期以后，在引进 了发达国家人力资源管理理论和技术的同时，我院的一批教授，通过对国 内大量企业的管理咨询，体验企业的人力资源管理和变革的活动，增加了 对我国人力资源管理现实问题的理解和认识，使我院在历史上曾被称之为 “以市场经济理论见长”而“实际管理操作不足”，得到了根本的弥补， 并且很快成为一个新的亮点。这为今天我们静下心来，总结我国人力资源 管理实践，采集我国企业人力资源管理的案例，编写既有国外先进的理念 1 和知识，又贴近我国企业现实的人力资源管理教科书，无疑打下了很好的 基础。今天摆在您面前的这一套人力资源管理的系列丛书，可以说是真实 地反映了20世纪90年代以来，我国人力资源管理理论和实践发展的脉络，从 一个侧面，展示了劳动人事学院教师们，多年来吸收和消化国外理论、技 术和方法，以及实践活动探索的路径和轨迹。 如果说，本套丛书有着一些特点的话，我以为可归结为如下几点： 首先是它的理论性。管理，包括人力资源管理，常常被视为只是一 套具体的技术，而缺乏理论。无论从西方的管理思想或东方的管理学说的 演变，人们常常得到的感觉是表达和说法层出不穷，而最终缺乏一致的范 畴和分析的框架。正如国外的一位学者所言，人力资源欠缺适切的核心理 论。在整个人力资源管理学科教材体系设计过程中，在强调基础学科内容 的训练，强化经济学、心理学、管理学和法学等学科之间的融合的同时， 从整个教材体系搭建到每一本教材内容的安排，我们都试图做出努力，尽 可能地减少和避免这一不足。在本丛书中，突出了《劳动经济学》、《组 织行为学》等基础理论分量较重的教材。 其次，我们也考虑到了尽可能的向读者提供系统性的知识。这主要 体现在两个方面：一是尽最大可能从整个人力资源管理流程，如招聘、培 训、薪酬和考核等所需要的教学内容出发，以更加细化的方式加以完整体 现，使人力资源管理专业的学生，能全面的对人力资源管理流程中的各个 环节、接点，有深入的理解、认识和把握；二是试图从理论到实践、从经 济到文化、从国外到国内，给学生提供一种尽可能全面的，也是新颖的透 视和观察的角度。 技术性和操作性较强也是本丛书的一个特点。当前，人们对人力资源 管理的