嘉宝实业电子电容事业部改造资料.pptVIP

概述 电子电容业务的发展对组织结构有更高的要求 嘉宝实业现有电子电容业务架构有不小差距 确定切合实际指导原则 嘉宝实业电子电容业务需要采用事业部组织架构 事业部的关键特征 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 事业部独立法人结构的四种方案 嘉宝实业电子电容事业部的目标架构 分散型生产企业需要事业部架构进行相应的变形 嘉宝实业电子电容事业部的本部职能 电子电容事业部的下属职能——人事 电子电容事业部的下属职能——生产管理 电子电容事业部的下属职能——供销 电子电容事业部的下属职能——技术开发 电子电容事业部的下属职能——财务 电子电容事业部的下属企业转换为成本中心 不同层面同类职能部门角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门角色与分工 – 技术开发 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 供应 Unit of measure * 资料来源: 亚商咨询 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引