嘉会医院施工方法汇报资料.pptVIP

项目经理部接受业主、土建承包商及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目经理部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各专业参施作业队对所承担项目的工期、质量、造价、安全等向项目经理部负责，项目经理部对土建承包商及业主负责，项目经理部的主要职能如下： 1、按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制； 2、接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足； 3、按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务； 4、组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划； 5、编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案； 6、直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核； 7、管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行； 8、按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议； 9、管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向