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副食业务员周工作总结与本周计划 　　篇一：销售月,周工作计划范文销售工作计划怎么写　　光想是没有用的，唯有马上行动才是根本 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制　　定以下工作计划： 一、 对销售工作的认识：　　1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；　　2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处 为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；　　3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百 倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒　　绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任 何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；　　二、 对销售工作的提高：　　1、制定工作日程表；（见附表）　　2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上 的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、不断挖掘潜在客户、　　展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；　　4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：　　5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交　　融及相应的专业产品知识的应付方案；　　6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段 单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；　　7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流； 8、通　　过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购 情况及相关重要追踪人；　　三、 重要客户跟踪：　　1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、　　陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路　　段、昌化县公路段、建　　德县公路段的相关负责人；　　4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐；　　5、河南市政管理处的姚科长； 以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的　　一面加以指点，谢谢！工作日程表 （附表） 篇二：销售周工作计划优秀范文 销售周工作计划优秀范文　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；　　如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和　　汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督　　调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库　　抽检、运输装运及安装等工作的运行；　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点：　　1.公司计划完成情况　　2.公司制度的执行情况　　3.日常销售额　　4.市场推广与促销管理　　5.各部门日常绩效考核 日常工作事项：　　1.周工作计划执行稽查　　2.公司制度执行稽查　　3.仓库管理执行稽查　　4.现场销售管理稽查　　5.货品防损与修补情况稽查　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查　　7.总经理交办事项落实　　（1）销售量　　（2）回款情况　　（3）对客户拜访情况　　（4）销售费用（含个人差旅费用报表）　　（5）广告和促销活动效果　　（6）重点客户情况　　（7）新客户情况　　（8）异常客户或信誉不佳客户　　（9）待开发客户及其情况　　（10）竞争对手动态　　（11）当