家电套餐年度推广完整方案计划(ppt 31) 资料.pptVIP

海尔套餐年度策划全案 Diagram * 第一文章专家 * * 第一文章专家 公关活动思路 推广架构 产品自身分析 消费群体分析 市场竞争形势分析 Contents USP 竞争影响有效认知 国内套餐市场，海尔无与伦比 市场竞争形势分析 足够影响消费者对海尔套餐的有效认知及响应 国际品牌跟进 国内品牌仿效 终端卖场围攻 西门子/LG 菲利浦 海信 美的、长虹 大中/国美/苏宁等 大型超市 形势可能 竞争品牌 方式可能 影响可能 推出全新概念 推出全新产品 仿效海尔模式 以盈利为目的，不同品牌套餐形式 抄袭海尔经验，同一品牌自由组合 干扰传播声音 导致元序竞争 抢占市场份额 误导消费群体 市场竞争形势分析 品牌影响力 品牌竞争力 品牌美誉度 品牌忠诚度 品牌认知度 西门子：产品系列不足，进行家电套餐规模化竞争吃力 菲利浦：中国市场以对其小家电认可为主，参与竞争可能性不大 海尔拥有更多 世界品牌代表 国内品牌代表 终端 海信－－“白＋黑”市场刚刚起步 美的、长虹－－产品线有限，目前无法实 TCL、康佳、创维 －－单一产品具有相对优势，尚处于品牌成长期 终端卖场推出的家电套餐只是给简单的产品捆绑销售穿上华丽外衣 无序竞争、强迫性销售使消费者反感，进入消费情绪冷静期 卖场无法提供品牌所能提供的解决方案及一站式服务 “航母”级全系列产品 健全的服务体系 完善的通路建设 市场竞