企业全面风险管理概述.pptVIP

* * * * * * * 1。这里讲的是为什么从风险管理的角度整合管理体系：风险是一个最有包含性，最实质性的概念。当然，也不仅仅是从另一个角度来看已有的管理体系，而是有新的内容。如企业的重大风险的评估，对内部控制的强调。 2。举例： 原来不做的事情现在要做，如风险战略，管理审计，信用管理，Warranty管理。 原来不重视的事情现在要重视，如内部控制，风险评估。 原来做不好的事情，现在一定要做好，如披露过程，合规等。 原来考虑不周到的事情现在要考虑周到，如风险文化。 原来做得不严格的地方现在要严格，如风险度量和风险承受度。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险战略 组织职能 综合内控 风险理财 风险管理信息系统 信息框架 风险评估 监控改进 风险战略 解决方案 全面风险管理框架的结构 + 风险管理基本流程 全面风险管理体系 风险管理文化 风险管理初始信息 收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并将其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险战略的制定奠定基础。 综合信息框架 战略类风险 投资类风险 运营类风险 财务性风险 风险现状及变化 。。。。。。 风险管理现状及变化 。 。 。 。 。 。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 风险文化 风险理财 风险管理成本与收益 筛选 提炼 对比 分类