品质部的工作总结计划.docxVIP

品质部工作总结计划 　　篇一：品质部XX年尾工作总结与XX年工作计划　　品质部XX年尾工作总结与XX年工作计划　　一、XX年尾质量工作取得的一些进展-强化基础建设　　XX年尾是我司质量管理强化基础建设的新开始。公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。　　1.质量团队的建设　　XX年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。　　通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：　　培训质量管理知识　　为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，XX年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-XX质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。　　编制和完善作业文件、优化