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商品房预售管理工作总结 　　篇一：房地产集团销售管理部工作总结　　盛景集团销售管理部XX年终工作总结　　尊敬的集团公司领导，紧张忙碌的XX年即将结束，回顾这一　　年的房地产市场情况，除北上广深一线城市外，二线各城市的年报数　　据表明，市场依旧是残酷的。面对各种利好消息满天飞，但却迟迟不　　见任何起色的中国〃北辰经济技术开发区，我们管理部的营销数据也　　已经充分的体现了我们天津项目的无奈。在年初集团公司及时调整策　　略，寻求变革，整盘销售，参与政府安臵、加大融资力度等措施及时的制定，保证了项目的正常运转，在这一年里销售管理部时刻保持清醒的头脑，严格的执行着集团公司因业务发展需要而调整的经营战略。现将XX年销售管理部工作总结如下：　　团队建设工作　　XX年的销售团队建设工作，依据集团公司的发展策略及业务　　情况，销售管理部于XX年3月15日组建集团公司自有销售团队。其原因有三点：　　集团公司天津项目自XX年6月21日入市至XX年3月15日，　　已经有将近两整年时间，按照制定的营销策略，借助经纪机构的专业　　能力打开市场的战略意图已经实现，随着公司项目的持续运作，集团　　公司需组建自有销售团队来满足未来营销工作的需要。　　本着控制营销费用成本的原则，自有团队的组建可以有效的控制代　　理费用成本的支出，做到利润最大化。　　因集团的发展策略调整，销售管理部