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信用卡部工作总结 　　篇一：银行信用卡工作年终总结　　银行信用卡工作年终总结　　XX年信用卡工作：截止至XX年12月底，信用卡发卡数张，其中人民币卡客户数为户,其他信用卡发卡数：张，交表数分行排名第四，完成分行下达的全年指标的107%，内卡一般交易额万元,完成全年指标的121%,外卡收单交易额万元,完成全年指标的101%,信用卡直接消费额万元,完成全年指标的100%,中间业务收入4533万元.今年的信用卡工作重点是加强市场开拓,对现有的客户群体进行细分，进一步挖掘客户潜力，并带出一批新客户,到11月底,支行共新增特约商户166家,去年全年外卡收单额为91669万元,今年预计可完成分行下达的万元指标.明确工作职责,加强了内控管理.年初根据实际情况,调整了支行卡部业务人员的各自工作职责，对卡部客户经理及内勤的工作进行了更为细致的分工，对信用卡业务流程进行了适当的调整,做到信用卡工作内外兼顾,既要做好市场拓展工作,也要做好路支行信用卡业务的指导及服务工作.内控方面,每季度对各路支行的信用卡业务进行制度检查，特别加强信用卡新业务的检查力度,并对有问题的点发出了业务整改通知，杜绝了风险的发生.明年信用卡工作设想1，进一步加大信用卡发卡工作力度，加强信用卡业务培训，尝试多方式多渠道发卡营销，包括填表有礼、专项发卡、项目发卡等，与支行个金部门密切合作切实提高支行理财金客户持卡比例，争取将支行VIP客户使用我行信用卡占比从目前的44%提高到65%左右。　　2．加强特约商户的日常联系及营销力度，支行信用卡客户经理要与点客户密切合作，提高新商户与我支行的签约率。同时，支行市场部将　　加强与信贷部门的信息通报工作，对支行信贷项目中的商业企业提早做好特约商户POS机的进入工作。　　3．加强信用卡专职客户经理的培养与管理，在全支行范围内招聘2-3名专职信用卡客户经理，将那些有志于信用卡工作且工作认真负责具有开拓精神的人员纳入市场部中从事信用卡业务，将信用卡专职客户经理的绩效考核纳入支行客户经理考核平台。　　篇二：信用卡部工作总结　　银行信用卡年终总结　　20xx年信用卡工作：截止至20xx年12月底，信用卡发卡数张，其中人民币卡　　客户数为户,其他信用卡发卡数：张，交表数分行排名第四，完成分行下达的　　全年指标的107%，内卡一般交易额万元,完成全年指标的121%,外卡收单交易额　　万元,完成全年指标的101%,信用卡直接消费额万元,完成全年指标的100%,中　　间业务收入4533万元.　　今年的信用卡工作重点是加强市场开拓,对现有的客户群体进行细分，进一步挖掘客户潜　　力，并带出一批新客户,到11月底,支行共新增特约商户166家,去年全年外卡收单额为91669　　万元,今年预计可完成分行下达的万元指标. 明确工作职责,加强了内控管理.年初根据实际情况,调整了支行卡部业务人员的各自工作职责，对卡部客户经理及内勤的　　工作进行了更为细致的分工，对信用卡业务流程进行了适当的调整,做到信用卡工作内外兼顾,　　既要做好市场拓展工作,也要做好路支行信用卡业务的指导及服务工作.内控方面,每季度对　　各路支行的信用卡业务进行制度检查，特别加强信用卡新业务的检查力度,并对有问题的点　　发出了业务整改通知，杜绝了风险的发生. 明年信用卡工作设想　　1， 进一步加大信用卡发卡工作力度，加强信用卡业务培训，尝试多方式多渠道发卡营　　销，包括填表有礼、专项发卡、项目发卡等，与支行个金部门密切合作切实提高支行理财金　　客户持卡比例，争取将支行vip客户使用我行信用卡占比从目前的44%提高到65%左右。　　2． 加强特约商户的日常联系及营销力度，支行信用卡客户经理要与点客户密切合作，　　提高新商户与我支行的签约率。同时，支行市场部将加强与信贷部门的信息通报工作，对支　　行信贷项目中的商业企业提早做好特约商户pos机的进入工作。　　3． 加强信用卡专职客户经理的培养与管理，在全支行范围内招聘2-3名专职信用卡客　　户经理，将那些有志于信用卡工作且工作认真负责具有开拓精神的人员纳入市场部中从事信　　用卡业务，将信用卡专职客户经理的绩效考核纳入支行客户经理考核平台。篇二：信用卡营　　销工作总结　　今年伊始，旗建行审时度势，认真分析研究当地的经营形势，明确目标，抓住了有利时　　机，在刚刚结束的旺季营销活动中，建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了　　骄人业绩。截至3月末，信用卡发卡446张，完成了计划任务的186%，完成全年任务的95%，　　账户金交易额达到4964万元，位居全区第二。—　　—精心组织，提高执行力。面对旺季营销众多的任务指标及繁杂而大量的业务，该行及　　早行动，从12月就着手制定首季营销方案