维护的工作计划.docx

维护工作计划 　　篇一：维修工作计划　　XX年工作目标尊敬的上级领导：　　XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战　　的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，　　我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，　　配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协　　调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人　　翁精神，结合XX年工作中的不足之处，制定XX年工作计划如下：　　一、 更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护　　航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。　　1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，　　同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时　　随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。　　2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打　　扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生，同