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网站运营年度工作计划 　　篇一：站运营年度工作计划　　站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段，我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述：针对站项目特征及公司实际安排，设置项目组人员结构，并针对各职位制订岗位制度；　　制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。　　2、项目运营策划　　明确站定位，筛选供应商；制订站上线阶段需要准备的活动；针对站运营初期，　　制订长期站会员激励规则、以及站上线初期的活动；　　3、产品开发经理　　根据站策划制订的供应商名单、洽谈供应商，签订合同；组织产品资料； 针对供应商需采集的资料　　4、项目文案人员　　（1） 针对站中站介绍、站积分计划、站返现计划等站基础性外宣资料的文　　案　　写作；　　（2） 针对供应商提供的基本信息，运用站规则、公司提供的金融担保服务，进行产　　品　　文案组织；　　（3） 针对准备好的产品，进行产品套餐，产品组合包的制订；　　（4） 根据站运营初期活动，制订站活动专题，并针对专题制订推广资讯文章；　　5、推广人员　　站运营推广全年工作计划表 运营推广部 XX年1月15日篇三：项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划　　一、项目运营部全年工作目标　　1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造　　一个有凝聚力、竞争力