私营企业招聘与配置工作的职业困惑分析.docVIP

民营企业薪酬管理工作的职业困惑分析 摘要 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理工作中薪酬管理工作是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，主要对我国民营企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并针对民营企业本身固有特点对薪酬管理者带来的职业困惑进行了分析与探讨。 关键词：民营企业 薪酬管理 职业困惑 良性运行 一、民营企业人力资源管理的现状、特点 （一）民营企业家的自身问题 1、民营企业家的管理权力缺乏制约 民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家 长式管理模式。然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发