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效能监察年度工作计划 　　篇一：XX年效能监察工作总结　　XX年度效能监察工作总结　　XX年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“规范车辆管理，降低企业成本”进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下：　　一、强化组织领导，明确工作职责　　为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“规范车辆管理，降低企业成本”效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。　　二、制定工作计划，认真开展立项　　为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作计划，就XX年效能监察工作进行了计划安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、规范化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“规范车辆管理，降低企业成本”环节进行立项，并制定了效能监察《实施方案》，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业成本，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。　　三、健全管理制度，规范车辆管理　　根据公司XX年效能监察《实施方案》的工作部署，公司效能　　监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司《车辆管理办法》。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据项目实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止XX年10月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。　　四、建立长效机制，注重监察效果　　在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。　　今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带领下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业发展做出应有的贡献。　　篇二：效能监察工作计划　　关于印发《基础设施分局XX年效能监察　　工作安》的通知 　　分局所属各单位（项目）、机关各部门： 　　为认真贯彻公司党群工作座谈会议精神，全面落实股份公司反腐倡廉建设工作会议部署，进一步深入开展效能监察工作，根据公司纪委、纪检监察室的要求，结合分局实际，制定了《基础设施分局XX年效能监察工作安排》，现印发给你们，请结合本单位（项目）实际情况认真贯彻执行。特此通知 　　二○一一年三月二十八日 　　基础设施分局XX年效能监察工作安排意见 　　XX年的效能监察工作，要紧紧围绕分局快速发展的中心工作，着眼提高分局生产经营管理的效率和效益，着力解决影响分局科学发展的重大问题，促进分局规范管理行为，切实提升制度执行力，推动分局健康快速发展，为把分局做强做优提供坚强保证。 　　一、按照公司纪委要求，切实做好统一立项效能监察工作　　（一）围绕工程专项治理整改工作的落实情况开展效能监察。为深入推进中央部署的工程建设领域突出问题专项治理工作，XX年，分局将针对项目决策、审批、招标、物资采购、资金安排使用管理、质量安全管理等方面进行分析研究，对存在的违规行为有针对性地提出监察意见或建议，以健全项目管理责任体系和管理制度，加强内部控制，积极推进项目标准化、精细化、规范化管理，从源头上完善工程建设项目监管长效机制，有效管控风险，消除隐患和安全死角。严格落实责任追究，提高工程治理整改工作成效，避免出现违规违纪问题，实现“工程优质、人员优秀”的目标。　　（二）围绕“三重一大”决策制度的贯彻落实情况开展效能监察。为深入贯彻《