工程部经理助理的述职报告.docx

工程部经理助理述职报告 　　篇一：经理助理工作总结 　　XX年度个人年终工作总结报告 　　工程部：* * *　　本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人XX年度各方面的总结；　　一、履行职责及思想动向　　XX年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。　　二、年度工作回顾　　1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。　　2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。　　3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。　　4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。　　5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。　　6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。　　7、努力完成领导交办的其他工作。　　三、工作中存在的不足及改进措施　　1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。　　2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意 2、心太急赶时间完成 改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。 回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。　　四、明年工作思路和计划　　1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！　　2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！　　3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！ 　　* * * 　　XX年12月7日　　篇二：总经理助理述职报告　　总经理助理述职报告　　总经理助理述职报告　　根据总公司《工作标准》和XX年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。　　3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。　　4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。　　5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。　　6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。　　7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。　　8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。　　9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。　　10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。　　总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，　　在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只