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品质部工作计划进度表 　　篇一：品质部XX年度工作计划书　　XX年品质部工作计划　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门）：　　部门目标　　根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率98%　　2. 供应商问题处理回复率 97%　　3. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求） 4. 直通率 （97%针对成熟稳定项目） 5. 投诉处理改善达成率100% 6. 教育培训达成率 （待定）　　编制：王原添 XX年1月30日　　第 1 页 共 2 页　　篇二：质量部月度工作计划　　二月份品质部工作计划　　一、加强保安人员的岗位职责培训 明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最　　低点。对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，　　注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。　　二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。各园保安部防火意　　识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各　　家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其　　他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业　　主。让园区业主平安顺利度过春节。　　三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所　　的醒目位置并附带保安处罚条例。　　四、努力抓好院内车辆管理工作　　1、出入车辆登记管理。外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。　　所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份　　证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安　　人员将拒绝放行。　　2、车辆停放管理。晚8点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。 各园要在2月6号之　　后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联　　系电话。2月13日之后品质部要逐园检查。　　五、做好节后保洁清理工作正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其　　他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。　　六、客服人员培训　　品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助　　各园客服人员熟练掌握办公软件。 品质部　　XX年2月2日篇二：XX年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划度，时值公司蕴酿突破发展和走向规 范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出　　现、市场的变化，品质工作任 重而道远。 过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质　　量工作的重视度加强。 品质 部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的　　指示。提升品质人 员素质，即时跟进新产品、新标准。做好 XX 年的品质管理策划，严格　　质量控 制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检　　验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统 控制，加强质　　量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 XX 年第二季度工作计划 如下： 一、确保质量体　　系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体　　表现在以 下几方面： a．普遍人员对 iso/ts16949 的相关条款及标准不了解，以致对体系　　的建立不能 得到有效的运行。 b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定； c．接口程序责　　任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球； d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；　　e. 各岗位人员流失严重。 对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内　　审员队 伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的　　有效性、适宜性和充分性。 a． 总结 XX 年第