项目管理信息系统岗位职责及操作范围说明.PDF

《项目管理信息系统》岗位职责及操作范围说明 一、 管理岗位操作说明 1. 董事长：查看系统中所有项目数据，对部分付款流程进行审批。 2. 总经理：查看系统中所有项目数据，对关键业务流程进行审批。 3. 副总经理：查看管辖部门下所有项目数据，对相关业务流程进行审批。可以完成管辖部 门新项目创建和项目经理任命。 4. 事业部总经理：查看事业部下所有项目数据，对相关业务流程进行审批。需要完成事业 部新项目创建和项目经理任命。 5. 事业部副总经理：查看事业部下所有项目的部分数据，参与相关业务流程审批。可以完 成事业部新项目创建和项目经理任命。 6. 事业部办公室主任：查看事业部下所有项目的部分数据。可以完成事业部新项目创建和 项目经理任命。 7. 工程部经理：查看本工程部下所有项目的部分数据，对相关业务流程进行审批。需要完 成工程部新项目创建和项目经理任命。 8. 工程部副经理：查看事业部下所有项目的部分数据，参与相关业务流程审批。可以完成 工程部新项目创建和项目经理任命。 9. 工程部成员：可以完成项目【开发管理】中的功能操作。 10. 经营管理部部长、副部长：查看系统中所有项目与本岗位相关的项目数据。参与相关业 务流程审批。 11. 经营管理部成员：查看系统中所有项目与本岗位相关的项目数据。参与相关业务流程审 批及数据填报。 12. 财务部部长、副部长：查看系统中所有项目与财务相关的数据及部分项目数据。参与相 关业务流程审批。 13. 财务部成员：参与管辖项目相关业务流程审批及数据核对，参与本岗位相关的业务审批 及数据填报，查询与本岗位相关的项目数据。 14. 储运部部长、副部长：查看系统中与储运工作相关的项目数据。参与相关业务流程审批。 15. 储运部成员：完成管辖项目相关业务功能操作，参与相关业务流程审批。 16. 合同评审岗：参与合同评审流程审批。 17. 信息部：负责完成系统中组织架构、人员、岗位、权限、业务流程的配置及调整，完成 项目部人员、岗位、权限的配置、调整，完成基础数据的变动调整等。 二、 项目部岗位职责说明 序号 岗位名称 岗位职责说明 项目部人员。项目负责人，负责总体把控整个项目的管理工 作，在项目启动之初及项目执行过程中负责项目团队组建及调 整，在【项目执行】及【收尾评价】各功能模块，项目经理有 全部的操作和查询权限（除【项目组织创建】及【项目经理任 1 项目经理 命】外的权限项目经理基本全有），项目经理可完成项目具体 岗位或工程人员在系统中被授权的菜单功能操作。有【管理控 制】中项目月报、财务报表相关查询权限。有项目门户查询 权。 1 / 7 项目部人员。权限与项目经理基本一致，有些功能模块可查询不 2 现场经理 可操作。有【管理控制】中项目月报、财务报表相关查询权限。 有项目门户查询权。 项目部人员。权限与项目经理基本一致，有些功能模块可查询不 3 项目总工 可操作。有【管理控制】中项目月报、财务报表相关查询权限。 有项目门户查询权。 项目部人员。负责整个项目的计划 WBS 结构分解、里程碑计 划、二级计划、三级计划、四级计划的编制、调整及反馈，有 4 计划工程师 采购管理-采买操作权限，合同管理及采购情况的相关查询权 限。有【管理控制】中项目月报相关查询权限。有项目门户查 询权。