测绘管理概论第一章-公开课件.pptVIP

图7 矩阵制结构简图 (3)模拟分权组织结构。这种结构是介于直线—职能制和事业部制之间的组织形式。它是按产品或生产阶段划分若干相对独立的生产经营单位，在保证生产过程连续性的前提下，给这些单位尽可能大的生产经营自主权，但不允许他们直接同市场发生联系；各生产经营单位拥有自己的职能机构，产品和劳务的交换用内部价格进行结算，并负有“模拟性”盈亏责任。这种组织形式对于调动企业各生产单位的积极性，增强企业活力，有很好的作用；一般适用于生产过程连续性强，不宜采用直线一职能制组织形式的大型联合企业。 图6　模拟分权制结构简图 (4)多维立体组织结构。多维立体组织结构是矩阵结构和事业部制的综合发展。这种结构形式由三类管理组织机构结合而成。如按产品(项目)划分事业部，形成产品利润中心；按职能划分专业参谋机构，形成专业成本中心；按地区划分管理机构，形成地区利润中心。通过组织结构的衔接，使三个方面形成一个整体。在这种组织结构形式下，一般由三类部门的代表组成产品事业委员会，通过共同的协调，才能采取行动。多维立体组织结构能够促使每个部门都从整个组织的全局来考虑问题，从而减少了各部门之间的矛盾。即使各部门之间发生摩擦，也比较容易统一和协调。这种组织结构最适用于跨国公司或规模很大的跨地区公司。 3、测绘大队（院）的组织结构。 4、测绘仪器生产单位的