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中国之路 3：走出去的民企融资途道单一，难以做大做强。具有灵活经营机制的民企是想走出去，相要做大做强，融资渠道十分有限，难以获得国家信贷的支持。难以获得国际资金的支持。 4：我国企业缺乏原创性的核心技术，缺乏核心能力在世界能够站着脚。我国目前的大企业，还基本上是依靠国外的技术引进加上中国的庞大市场来做强做强；比如海尔的冰箱、联想的电脑。像谷歌或耐克那样把过硬技术与市场营销策略完美结合起来是一门艺术，中国公司目前还不能掌握。联想和海尔试图通过并购拥有知名品牌的做法也不太成功，最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败。  中国之路 像谷歌或耐克那样把过硬技术与市场营销策略完美结合起来是一门艺术，中国公司目前还不能掌握。联想和海尔试图通过并购拥有知名品牌的做法也不太成功，最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败。 打造全球知名品牌重任应该放在民企身上，民企也不易被国外政治正确所阻碍。民企可以在服装、餐饮服务、酒店服务等不需要什么高新技术方面有突破。目前欧美的服务业价格昂贵，但服务质量还有许多待改进的空间，我国只要充分发挥东西文化的细致，在营销、文化、服务上下足功夫，就可以一样做大做强。 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 阿玛尼品牌运营策略浅析 Armani是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。 一：品牌概括 二：品牌营销战略 三：品牌体系 四：未来品牌挑战 一：品牌概况 Giorgio Armani——意大利时尚界最优雅的飞行者 一：品牌概况 1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了Giorgio Armani公司，以服装生产为主。如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。它是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，拥有十三间厂房，雇员人数达四千七百名，掌管设计、生产、分销以及零售时尚产品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰、家居用品、香水及化妆品。 旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 现时，集团拥有之独立专卖店遍布全球三十六个国家，共有五十八家Giorgio Armani专卖店、十一家Armani Collezioni专卖店、一百二十一家Emporio Armani专卖店、六十八家A/X Armani Exchange专卖店、十三家AJ I Armani Jeans专卖店、六家Armani Junior专卖店、一家Giorgio Armani Accessori专卖店和十六家Armani Casa专卖店。 1975年7月24日， Sergio Galeotti和Giorgio Armani于米兰成立Giorgio Armani S.p.A. Giorgio Armani是现任主席兼行政总裁及唯一股东。开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。 一：品牌概况 阿玛尼的品牌风格：延续19世纪至今的优雅艺术气质，坚持一种氛围上的和谐;看似简单却包含无限，简介优雅的设计，华丽精致的用料，传达一种着装的生活方式。在市场需求和优雅时尚之间创造一种近乎完美、令人惊叹的平衡。 阿玛尼的目标消费群体：28~50岁，有品位的优雅成功男士，他们是社会上层人士，是各个领域的精英分子，有自己的审美情趣、不会被大众流行文化所左右，他们拥有购买阿玛尼的能力，并推崇阿玛尼的品牌文化。阿曼的产品设计风格：强调设计与时尚的精致感受；注重用料选择，把握细节的精妙；去掉了任何不必要的浮夸，保持含蓄内敛的优雅风格。 一：品牌概况 阿玛尼品牌能够成功，关键就是抓准了其核心的消费群体：收入中上层的职场成功人士,达到这个阶层的人十之八九已步入中年。正是为了贴近这个中年阶层，阿玛尼才会刻意凸显其设计的经典和经营的稳健。所以，服饰的款式与设计每年变化不太大，经常被追逐时尚的人士评价为“时尚度不高”。实际上，阿玛尼更是一个“经典”品牌，而不是被中国媒体所宣传的“时尚带头人”。 一：品牌概况 在阿玛尼六大品牌系列中，最贵的高级订制时装Armani Prive系列，一套动辄二三十万人民币；Giorgio Armani是成衣系列中的最高端，以高收入层的中年人为主,一套西装价格也要3万人民币；Armani Collezioni更是只锁定职场的中年人，针对他们的强大购买力与购买习惯，专门在高端百货里开店中店。从品牌发展策略上清楚看出，中年人才是