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信息办工作计划 　　篇一：XX年信息化工作计划　　东源公司XX年信息化工作计划　　XX年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照XX年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。　　1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；　　2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。　　4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信　　息化发展的步伐。　　第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。　　1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完　　善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 3、 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。　　第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。　　第四：完善工业流程信息采集　　1、 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进　　将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。　　按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。　　根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证　　年度目标得以实现。　　二零一四年十二月　　XX年信息化工作计划表 　　篇二：信息办工作计划 　　东源公司XX年信息化工作计划XX年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化　　工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照XX　　年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。　　1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；　　2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构　　作用； 3、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。　　4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的　　信息化工作跟上集团信　　息化发展的步伐。　　第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理　　流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。　　1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流　　程的系统调整与改进。 2、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息　　化工作重点重。生产业务管理系统功能完 善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。　　oa系统应用推进。 3、 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记　　录文档等工作。　　第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实　　现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集　　1、 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。1到6号门机rcms系统建设推进。　　根据股份安排进　　将传统皮带机线的plc工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系　　统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,　　做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第　　五：维护好现有系统。　　按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机络系统及信息　　化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际