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储备干部学习计划 　　篇一：储备干部培养计划　　储备干部培养大纲 　　一、 培养目的： 　　为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！ 　　二、 培养原则： 　　自主培养，内部提拔 　　三、 招收条件： 　　XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。 　　四、 发展路径： 　　1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 个月6个月　　储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。　　2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年　　四、发展阶段：　　1、岗前集中培训　　XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 　　2、门店实习 　　了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 　　3、经理带教 　　安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。 　　4、新店增援 　　到公司最需要的地方锻炼成长！　　增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。　　5、述职评定　　A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；　　B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；　　C．述职考评人员：　　公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。　　D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。 　　6、定岗 　　A．根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。　　B．储备干部逐步纳入正常员工管理。 　　7、定岗结果 　　岗位：机关或门店基层管理职员　　级别：科员或副股 　　五、薪酬福利 　　个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。　　2.转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金；　　根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。 　　人事行政部 　　XX年6月29日　　篇二：储备干部学习计划　　篇一：储备干部培训计划书(五年规划)　　储备干培训计划书（五年规划）　　一、 背景　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。　　二、培训工作目标　　将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。　　三、培训工作原则　　实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。　　四、培训组织机构设置和职责　　成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。　　主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。　　四、挑选储备干部的路径及方法　　1、 进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。　　2、 设置符合储备干部条件的基本要求。　　① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力； ② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； ③ 热爱本行业，愿意献身于发展自己的事业；　　④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤ 愿意