供应链与风险管理.docVIP

. . 第一章风险识别 1.风险定义：不希望的结果发生的概率 2.危险：可以定义为“一切潜在伤害的来源”或者威胁的来源. 3.固有风险：是指在采取措施管理风险之前由某一特定风险产生的暴露 4.残余风险：是指在对固有风险采取控制和减轻措施之后仍旧残留的风险水平 5.风险偏好：组织愿意承受风险的大小 6.风险管理：可以应对不确定性，采取合理优化的措施，以取得更大利益 7.风险的后果包括：（1）正面后果，积极结果的不确定性，结果比预期的好；（2）负面后果：负面结果的不确定性。 8.负面后果包括：（1）直接损失：直接来自风险的损失；（2）间接损失：声誉和商誉等后果性损失。 9.关键的损失种类：见下表 损失 影响 减轻措施示例 财务的（如事件造成汇率丢失、 利润损失、成本增加、资产损 失） 财务损失；利润率下降；生存能力下降； 投资损失 保险；财务控制；财务管理；安全措施 信誉的（如源于违法的或不道 德的贸易、雇佣以及环境实践、 资产损失） 吸引高素质员工和供应商能力下降；失去 投资者的支持；失去商誉和影响力；商标 权益的贬值；加强监督 积极主动的问题管理；危机管理计划；道 德和质量政策和政策监督与检查；供应商 监督和管理 10.有效风险管理的益处：（1）降低成本或将不利因素最小化；（2）避免生产和收入流的中断；（3）减轻供应链脆弱 性，保障供应安全；（4）保护市场份额；（5）提高企业和供应链弹性，促进业务持续性，支持灾难恢复；（6）保护关 键人力资源免受伤害、苦难、不安全和贫困；（7）吸纳高素质员工、供应商和风险伙伴；（8）帮助管理者成功应对风 险；（9）提高制定战略、政策和决策的水平；（10）促进组织和供应链合作；（11）提高利益相关者的信心和满意度。 11.外部风险：在组织外部环境中产生的风险。外部环境：市场和社会环境，包括行业结构、国家经济、法律、政治、文 化、自然资源。 12.STEEPLE 模型：（1）社会文化因素 S：变化是如何影响客户、供应商或其他利益相关者的需求或期望的；（2）技术 因素 T：是否存在发展机会或者过时的风险；（3）经济因素 E：变化是如何影响产品需求和输入供应及成本的；（4）环 境因素 E：哪些因素会引起供应问题、合规性问题、市场压力和信誉风险；（5）政治因素 P：政策或供应变化的可能含 义是什么；（6）法律因素 L：组织为了做到合规，需要如何适应政策和惯例；（7）道德因素 E：哪些问题会造成市场压 力或信誉风险 13.宏观经济危机的检查： （1）降低风险偏好，从长期竞争优势转变为企业和供应链的生存 （2）全面、详细地了解关键的供应市场 （3）因为利益相关者的道德。责任和有关风险的问题，需要追求效率、互相支持和关系建设等来促进整个供应链的回复 （4）监管供应商财务生存能力、保护供应连续性。需要重视单一或双重供应源采购安排和供应商应急计划 （5）需要发展生存和恢复的关键技能 （6）由于财政压力，增加了欺诈的风险 （7）需要平衡利益相关者的需求和主要利益相关者的利益平衡 （8）谈判和雇员关系风险 （9）经济衰退带来的潜在机会。 14.五力模型：用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：（1）供应商的讨价还价能力；（2） 购买者的讨价还价能力；（3）潜在竞争者进入的能力；（4）替代品的替代能力；（5）行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。 第二章风险评估 1.风险评估：要对潜在的已识别风险事件的概率和严重程度进行评估。 2.风险的量化：公式：风险=可能性（概率）×影响（负面后果），可用风险评估栅格绘制风险在这两个维度的图示。（使 考前绝密 用公式进行计算的结果评估） （1）风险可能性：指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率； （2）风险影响：指给组织造成的可能损失或成本，或对组织完成其目标的能力的影响水平 3.脆弱性评估：是一个过程，凭借该过程，可以对系统、组织或供应链中特别容易遭受风险或攻击的领域进行识别、量 化和排序。用来识别风险状况中薄弱环节的风险评估形式。 4.脆弱性评估的阶段：（1）列举某一系统中的资源，并对其进行分类；（2）给这些资源赋一个量化的数值、分数或等 级顺序；（3）识别每种资源的脆弱性或潜在威胁；（4）对最有价值的资源进行消除其脆弱性的计划安排。 5.风险管理中的关键利益相关者：董事会、风险管理职能部门、一线经理、外部的和内部的审计员、采购和供应职能部 门。 6.一线经理在风险方面的责任：承担部门内的风险识别、通知和管理的指责。（1）制定或实施组织已制定的风险政策和 程序；（2）落实遵守风险减轻的规章和计划；（3）加强风险意识文化；（4）确保目击者按要求报告风险事件；（5） 收集有关风险、脆弱性的信息。 7.采购