呼吸内科年度的工作计划.docx

呼吸内科年度工作计划 　　篇一：呼吸内科年度工作计划　　XX年呼吸内科工作思路和计划一认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年新气象，新院新特　　色。XX年总院已经交付地方，面对新的模式，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均　　提出更高更严要求。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树个人新形象，树科室　　新形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想全科上下团结一　　心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务。 二工作计划　　1. 转变服务理念，强化服务意识 。实行 人性化管理，改进服务措施，做到“三好一满　　意”。这样才能留住老病人，迎来新病人。　　2. 完善各种规章制度，成立各种管理组织 。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合理医疗管理小组④急救应急小组⑤病　　案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人　　人尽职尽责，做好各自工作。　　3.提高医疗质量　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设，狠抓医疗安　　全不放松 。　　3. 加快人材培养 a.今年计划选1名医生外出进修学习，要求其必须带回新技术或新理论，力争回来后能　　开展新业务。　　b.力主今年主治及以上医师每人发表一篇论文。 c.科室每周二小讲座继续保持，互学互助。 d.同影像、胸外等兄弟科室深化合作，尤其在疑难、诊断不明的患者诊疗上。　　5.开展新项目，拓宽服务范围a. 引进新的胸腔静脉置管技术，用于难治性、交通性气胸的负压引流。 b.与胸外科协作胸腔镜下胸膜活检，提高胸水诊断准确率。 c.重新设置支气管镜室，利　　于支气管镜检查治疗展开。　　d.规范肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。　　6.完善考核方案，体现多劳多得；勤俭节约，反对铺张浪费，开源节流。　　三、面临困难　　1.目前专科专治专收不完善，增加临床医疗风险。　　2.原支气管镜室过于简陋、位置偏远，也没有电子支气管镜，不利于开展工作和教学，　　不利于人才梯队培养。　　3.血气分析仪、肺功能仪、部分呼吸机超年限工作，容易出故障，增加医疗风险。　　4.床位少、医护人员不足，尤其是高峰期，走廊加满床，医疗治疗很 难保证，而且有损我院形象。篇二：呼吸内科XX年工作总结及XX年工作计划 呼吸内科XX年工作总结在院领导及各职能科室的大力支持下，XX年呼吸专科门诊就诊人数26077人；住院核　　定床位53张，实际开放床位58张，住院收治病人数1694例，其中危重病人数169例，病死　　率％，抢救成功率91％，病床使用率％，平均住院天数天。qc小组课题　　申报3项。4月30日举行世界哮喘日义诊活动，义诊人数达一百余人。发表论文3篇,其中　　sci论文1篇；全年无医疗差错事故。收到锦旗22面，表扬信5封，拒收红包5000余元。　　一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式组织全科医务人员加强政治思想学习，弘扬正气，坚持以“三好一满意”为行医指南，　　落实以病人为本的科学发展观。坚持把“安全、有效、方便、价廉”维护群众利益，构建和　　谐医患关系放在第一位。加强医德医风建设，树立优质服务理念，规范医疗服务行为，落实　　周六、日有主任或副主任医师查房制，建立“病友联系卡”、“病人健康教育”、“便民服务”，　　提供患者延伸式服务，从入院前登记到出院随访指导康复治疗。一年来，科室在坚持对病人　　实施个性化医疗，人性化服务，吸引了大量患者就医就诊，住院病人数明显增长，病人满意　　度明显提高，得到了广大患者、家属及医院的好评。　　二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平　　（一）注重人才队伍建设，坚持每月2次专业知识学习，狠抓“三基三严”训练，拓宽　　知识面，经常进行危重、疑难病历讨论。引进新技术、新项目，选择科研课题，参与区课题　　竟标。选派医护人员到三级医院学习、进修，及时引进学到的新技术、新项目，以提高对本　　科疾病的诊断率和抢救成功率。　　（二）严格执行8项核心制度，狠抓医疗安全。每周利用晨会组织科内人员学习医院相　　关文件和法律法规。对照标准自查自纠。 认真落实《上海市抗菌药物临床应用指导原则》实施细则以及卫生部《处方管理办法》，　　甲级病历达100%。坚持把防范医疗纠纷作为维护科室、医院的稳定发展，是临床工作的重心。　　做好三级医师查房制，节假日主任值班制，抓好危重、疑难病人的诊治，确保医疗质量、医　　疗安全，做到警钟长鸣。坚持落实好合理检查，合理用药，因病施治工作。　　三、加强学科建设，提高科室竟争力，促进业务快速发展 制订呼吸科住院医师职称以上培养、进修学习计划。注重“三基三严”训练，熟练掌握　　收住