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销售经理开盘前工作计划 　　篇一：开盘前销售工作计划　　篇一：开盘前销售工作计划　　松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排　　[销售蓄客阶段：XX年02月20日-03月22日]　　一、销售团队组建、培训　　1、负责部门：泰源机构策划部、销售部、招商部　　2、时间计划：XX年02月20日-02月25日(团队组建）　　XX年02月20日-02月30日(团队培训）　　3、报告名称：《松桃国际商贸城销售人员培训计划》（项目总监完成）　　《松桃国际商贸城销售人员激励制度》（项目总监完成）　　《松桃国际商贸城销售问答》（项目总监完成）　　4、中心内容：　　1）项目销售团队组建：　　项目总监1名：负责项目策略把控和全盘工作督导，与开发商进行重大事项对接。 策划总监1名：负责项目营销策略制定，跟进广告设计、活动促销和媒体发布。 销售经理1名：负责项目销售执行和案场管理，对置业顾问进行业务日常培训。 销售主管2名：负责协助销售经理进行案场日常管理，同时直接参与销售工作。 置业顾问6名：负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。　　招商经理1名：负责项目招商执行和管理，对招商专员进行业务日常培训。　　招商专员5名：负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。　　行政文员1名：负责销售、招商资料整理、归档，处理办公室其他日常事务。　　2）项目销售人员