09创新大会讲稿李赤泉.ppt

一个技术系统的进化一般经历4个阶段，典型的S曲线是描述一个技术系统的完整生命周期。 当一个技术系统的进化完成4个阶段后，必然会出现一个新的技术系统来替代它，如此不断的替代。 * 关于矛盾（冲突）的确切含义 常表现为一个系统中两个子系统之间的矛盾： 1）在一个子系统中引入一种有用功能，导致另一个子系统产生一种有害功能或加强了已存在的一种有害功能； 2）消除一种有害功能导致另一个子系统有用功能降低； 3）有用功能的加强或有害功能的减少导致另一个子系统或系统变得复杂化。 飞机的机翼应该尽量大，以便在起飞时获得更大的升力；飞机的机翼应该尽量小以减少在高速飞行时的阻力。 钢笔的笔尖应该细，以使钢笔能够写出较细的文字；同时钢笔的笔尖应该粗，以避免锋利的笔尖将纸划破。 飞机的起落装置在飞机起飞和降落时是必须的，但是在飞机飞行的过程中是不需要的。 当设计一个便携式咖啡杯时，就会面临冷热物理矛盾，我们希望咖啡在杯子里时尽可能热以便能保温较长时间，同时，我们希望咖啡温度适中，以便饮用时不致烫伤。 中国商船勇斗海盗的故事。 * * 现代应用实例：干燥剂；冰箱除味剂； 现代应用实例：用光纤或光波导分离主光源，以增加照明点；成分献血，只采集血液中的血小板；微波滤波器； 为改善密封性，将O型密封圈的截面由圆形改为椭圆形；在搅拌容器中，使用不对称形的搅拌叶片； * * * * * * * 金融危机的影响折射出中国的经济问题：生产过剩、过分依赖出口与产业结构不合理，危机早就已经酝踉。美国学者佩佐夫曾与2004年写过一本书《中国大萧条》，提到五种情况可能触发中国萧条：1、世界范围的金融危机；2、美国的一次经济衰退；3、扼制通货膨胀措施失效；4、中国失去贸易盈余；5、一次石油供应危机。 躲的过初一躲不过十五，调整是迟早的事，所谓花无百日红。 世界已进入了创新经济时代 企业的管理和技术人员的学习、培训和深造此刻成为时髦。 ****华为每年坚持拿出销售额10%以上用于研发投入，这一数字在中国企业中高得惊人，而这些在创新上的巨大投入，让华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。2003年，华为全球市场销售须突破300亿元人民币，其中，海外销售须达到10亿美元，增长约80%。目前，华为已拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。在3G领域，华为目前已经申请了800多项专利，香港的WCD鄄MA3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。2004年上半年，华为申请中国专利数达872件，继续处于国内企业领头羊的地位，2005年华为国际市场销售额有希望首次超过国内市场。 ****科龙的轨迹：每逢景气低迷就大手笔投资；1988-1989，“暗开门“；1995，”双开门”；1997，”热转印”。 ****年份酒的由来。1989，”五年古井和十年古井的诞生“。 ****九阳，一直被模仿，从未被超越。拥有400多人的研发团队，115项专利技术，其中发明专利6项，实用新型专利38项。 ****精细化管理。作为中国纺织服装行业的龙头老大——雅戈尔的外贸却展现出逆势而上的趋势，今年第一季度，其针织厂净利润同期增长118.94%。流水线上每人每天的定额产量量化到“半人”，每道工序批次锁定一包(约10件左右)，“三星期对应”运作系统，承诺订单交期不超过20天，在成本控制方面，公司通过ERP信息系统把成本落实到每米线、每粒纽扣上，将风险化解到最低程度。 **** “做纱线专家不做纺织杂家”的浙江华孚、自有品牌利润率比贴牌产品高出三成的山东如意等大企业，还是像以每年近百种设计专利杀入欧美高端市场的浙江彩虹庄印染等中小企业，都在“冬练”中展示了巨大的发展潜力，向同行证明了转型升级的优越性和迫切性。 ****比亚迪的成本创新，把部分生产线还原成手工，系统而非常规的分拆流程。F3dm双模电动车，受到巴菲特的垂青。 ****吉利汽车集团，在建中的中国最大的企业研发机构：吉利研究院和吉利汽车工程学院。 普通企业采用的产业升级模式依次是： 产品升级、工艺升级、功能升级、链条升级。多数企业普遍重视的仍只是低层次的产品升级。 中国企业在全球专利申请的排名中仍处于整体弱势状态，在全球前100名PCT申请企业中，只有华为和中兴两家通讯设备公司入围，并且这两家公司的PCT申请合计就达2066项，超过了全国申请总量的三分之一。 华为技术有限公司等一批高新技术企业在PCT申请上的优异表现，为中国PCT申请量的增长做出了重要贡献。2008年，华为技术有限公司凭借1737件PCT申请，跃居单个公司申请国际专利总量排行榜榜首，比位居第二位的日本松下公司多8件。 “中