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银行董事会工作总结 　　篇一：银行董事会办公室工作总结　　董事会办公室工作总结董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成，川煤集团成立以来，　　董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室　　工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。　　一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。按照规范的公司制法人治理结构，负责　　主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、　　投资决策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范　　围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近两年来，董事会办公室根　　据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的　　调查了解；组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、　　考核和调研；负责集团公司项目管理办公室各项日常工作；负责对各级政府出台的各项经济　　政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究，定期编制《管理信息》供领导决策；同　　时适时提出公司改革发展的意见和建议，近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社　　会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司XX年经营检查考核报告、煤机产业　　链考察报告、xx国债自查报告等大量调查报告的编制，为领导决策发挥了一定的参考作用。　　二、参与企业制度建设。董办组织参与了公司经营、管理、组织 等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编，完成了　　集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公司合同管理办法，工商年检管理办法、法　　律事务管理办法等一系列管理制度。　　三、参与企业改革改制。参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如XX　　年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的　　制定，仅XX年新招聘69名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位13个，二级单位　　共压缩减少管理科室70个，减少科级基层单位17个；XX年参与了集团公司主辅分离工作，　　组织编写了《xx集团公司分离生活后勤工作方案》。按方案，XX年公司成立生活后勤服务　　中心，对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活　　服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同时，指导各二级单位成立民用　　水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推进了水电专业化管理。　　四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工　　作。近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中　　长期发展规划。主要包括：　　（1）XX年11月，完成了《xx（集团）公司XX——XX年发展规划和2020年远景　　展望》的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，XX年，根据　　川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了《xx公司关于调整十一五发展目标的意见》，提出了在十一五期间xx　　公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制　　度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标，突出发展煤炭主业，大　　力发展循环经济。到XX年，销售收入确保30亿元，力争35亿元以上，实现到XX年比　　XX年翻一番目标。（2）XX年8月以后，董办着手进行xx公司公司循环经济发展规划及　　实施方案的研究与编制，通过为期三个月的考察、学习，在对集团公司循环经济发展现状、　　环境、条件作了系统分析，制定了《xx公司循环经济发展规划》及《xx公司循环经济实施方　　案》，XX年4月顺利通过四川省经委组织的专家评审，公司成为四川省首批循环经济试点　　单位。（3）与复旦大学经管学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作，收集了公司　　历年经济与员工队伍基础资料，完成了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底。制定完　　成了集团公司人才资源发展规划，在取得预期效果的基础上，继续与复旦合作进行了公司人　　力资源管理精细化研究。（4）根据公司各项中长期规划，主要完成了十一五公司经营业务调　　整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统（cis）方案等公司部分职能发展规划、　　方案的制定。（5）进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电　　冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2×300mw煤矸石电厂的　　前期项目建议书的编制