制度实施办法-上海政法学院.DOCVIP

继续教育学院（培训部）“三重一大”制度实施办法 （2016年 为贯彻民主集中制，健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，提高领导干部决策的科学化、民主化程度，依据《中共上海政法学院委员会、上海政法学院关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，结合本部门实际，制定《继续教育学院“三重一大”制度实施办法》。 一、事项范围 （一）重大决策： 1.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 2.精神文明、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题； 3.部门发展规划、年度工作计划与总结、重大改革措施及重大政策的制定等重要问题。 （二）干部管理： 1.科负责人推荐、提名，本部门岗位人事调整； 2.部门工作人员考核、奖励、分配的处理； 3.部门先进个人的确定。 （三）重大项目安排 1.合作办学； 2.重大培训项目； 3.部门年度经费预算方案。 （四）大额度资金使用： 一万元以上大宗物品采购及其他资金使用项目。 二、决策机构 （一）集体决策机制 学院通过学院办公会议讨论决定关系学院全局的重大问题，对学院总体工作具有最高决策权。 （二）参与集体决策的范围 院长、副院长、科室（中心）负责人、工会委员。根据需要，经会议主持人同意，可请其他相关同志列席会议。 三、主要程序 （一）充分征求意见。决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本部门干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。 （二）保证出席人数。学院办公会议决策“三重一大”事项，必须有应到会成员的2／3以上出席方能召开有关会议。 （三）充分发表意见。审议部门“三重一大”事项，应留出足够时间进行讨论。对有关决策建议，参会成员应逐个表态。学院负责人应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。 （四）逐项作出决策。对多个“三重一大”事项，会议应逐一表决。对“三重一大”事项，必须经到会2／3以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。 （五）分工组织落实。经学院办公会议决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。 （六）严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执行。 （七）加强督查反馈。学院办公室对“三重一大”事项决策的执行情况，进行跟踪督查，并及时向领导班子及主要负责人报告。