金珂锐科技公司内部管理流程图.docVIP

专业资料 PAGE word完美格式 专业资料 word完美格式 四川省金珂锐科技有限公司 内部管理流程 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、行政流程 2 01、会议管理流程 2 02、固定资产管理流程 3 03、办公设备管理流程 5 04、办公用品采购管理流程 6 05、文书档案管理流程 7 06、档案借阅管理流程 8 07、客情管理工作流程 9 08、印章使用管理流程 10 09、工作报告管理流程 11 10、名片、签店协议管理流程 12 二、人事流程 13 11、组织结构设计工作流程 13 12、人力资源规划工作流程 14 13、人事档案管理工作流程 15 14、考勤管理工作流程 16 15、员工招聘管理工作流程 17 16、员工录用管理工作流程 18 17、员工转正评估管理流程 19 18、员工社保管理流程 20 19、员工加班调休管理流程（客服部、市场部适用） 21 20、员工离职管理流程 22 21、员工绩效考核管理工作流程 24 22、劳动合同管理工作流程 25 三、市场部工作流程 26 01、市场部招聘工作流程 26 02、市场部人员培训流程（含入职培训） 27 03、市场专员日常工作管理及业务绩效管理流程 28 04、市场部业务绩效提成方案制订、审批流程 29 05、市场部申请业务营销物料用品等资金流程 30 06、市场部物料管理出入库流程 31 07、业务市场推广活动策划方案制订、审批流程 32 08、合作商家信息录入电子平台流程 33 09、市场维护服务流程 34 10、市场部出差申请管理流程 35 一、行政流程 01、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-8-13 程序 详细步骤 步骤1 各分公司指定会议记录人统一按照会议纪要模板进行会议记录 步骤2 会议结束后的2个工作日内，会议记录人将会议内容整理成纸质版和电子版会议纪要 步骤3 电子版会议纪要通过电子邮件形式通知至各分公司、各主管部门、个人等 步骤4 电子版和纸质版会议纪要由办公室存档入库 领导、部门提出公司内部办公会议流程： 领导、部门提出 确立议题 确立议题 安排会议议程 会议记录 上级审阅、签批 印发有关部门、人员 资料归档 综合部收集 发出会议通知 笔记 准备文件 撰写会议纪要、决议 02、固定资产管理流程 编号：行政-02-流程图 编制日期：2012-8-13 填写《购置办公设备申请表》 填写《购置办公设备申请表》 固定资产采购 固定资产采购 申请部门、主管部门领导、总经理（签字），总公司财务审核 ，总公司审批 申请部门、主管部门领导、总经理（签字），总公司财务审核 ，总公司审批 三价询价，汇总三家询价，采购小组签字确认供应商采购 三价询价，汇总三家询价，采购小组签字确认供应商 采购 采购人员进行采购 采购人员进行采购 验收 验收 填写《资产验收单》各相关部门签字 填写《资产验收单》各相关部门签字 定期盘点、日常维修维护使用 定期盘点、日常维修维护 使用 正常到期报废 正常到期报废 报废 报废 非正常报废 非正常报废 损坏无法修复被盗 损坏无法修复 被盗 报废 报废 非正常报废正常报废 非正常报废 正常报废 向总部资产管理部提出报废申请单项资产原值超过20万资产单项资产原值低于20万 向总部资产管理部提出报废申请 单项资产原值超过20万资产 单项资产原值低于20万 总部各相关部门进行审核，形成处置建议提出报废处置申请 总部各相关部门进行审核，形成处置建议 提出报废处置申请 总公司作出决议总部各相关部门进行审核，形成处置建议报总公司决议、总公司同意报废 总公司作出决议 总部各相关部门进行审核，形成处置建议 报总公司决议、总公司同意报废 总公司作出决议 总公司作出决议 资产使用部门填写《固定资产报废申请单》 资产使用部门填写《固定资产报废申请单》 资产管理部门填写《固定资产报废单》 资产管理部门填写《固定资产报废单》 相关部门领导签字 资产管理部门进行报废资产处置（丢弃/变卖废品/转让） 资产管理部门进行报废资产处置 （丢弃/变卖废品/转让） 财务部