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仓库管理工作计划表 　　篇一：日常仓库管理工作计划 　　仓库日常管理工作 　　一 材料入货事宜　　1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根　　据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；　　2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 3 在库材料的数据的跟踪　　4 配合QC的品质跟踪　　5 素材不良交换的跟踪　　二 完成品出货事宜　　1 客户订单的跟踪管理　　2 生产进度的作成及跟踪管理　　3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成　　三 物料采购　　1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划　　3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪　　4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理　　四 在库素材数据管理和传递事宜　　1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符　　2 定期不定期提供在库材料的数据　　3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作　　4 呈交相关者在库品一览表　　五 库存盘点　　1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐　　2 编制各类盘点报表　　六 呆滞、不良品处理　　七 仓库管理及整理、清扫　　1 标视清楚及目视管理　　2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档　　3 定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、　　部材、货架、包装箱等清洁.　　4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；　　篇二：XX最新仓库管理工作计划　　XX工作总结---XX工作计划 　　光阴荏苒，岁月如梭。XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面： 　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　需改善并提升方面：　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数　　量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。　　重点要求：　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工