7-6旅游景区人力资源管理的薪酬跟激励资料.pptVIP

第六节 旅游景区人力资源的薪酬与激励 （二）员工薪酬的构成 员工的薪酬是员工向其所在的景区提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或报答。其实质是一种公平的交易或交换关系，是景区员工在向景区让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 员工薪酬的构成具体如表6-7所示。 1.直接薪酬 2.间接薪酬 3.非经济性薪酬 二、薪酬管理的作用 1.补偿功能 薪酬实际上是一种公平交易，用以补偿企业员工的劳动付出，他们用薪酬可以获取食物、保障、社会关系及尊重等。 2.激励功能 薪酬作为旅游景区组织人力资源管理的重要工具，可以用来评价员工的工作绩效，促进劳动者工作数量和质量的提高，从而保护和激励他们的工作积极性。 3.协调和配置功能 薪酬管理和景区的其他组织的其他管理结合起来，就可以通过薪酬变动来调节企业各生产环节的人力资源，达到有效配置旅游景区组织内部各种资源的目的。 薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和流向。 另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。 4.保障功能 5.保值增值功能 四、景区薪酬的主要形式 构成：薪酬=工资+奖金+福利+津贴与补贴+股权 （一）工资 工资，也称基本薪酬，是薪酬系统中的一个主要组成部分，它是指企业依据国家法律规定和劳动合同，以货币形式支付给员工的劳动报酬。 （二）奖金 奖金是基本工资制定的一种辅助形式，是基于旅游景区经营业绩