写字楼物业前期的工作计划表.docxVIP

写字楼物业前期工作计划表 　　篇一：写字楼前期物业管理主要工作内容　　写字楼前期物业管理主要工作内容　　一、前期物业筹备阶段　　1、熟悉项目整体规划及相关情况，从物业管理的角度对项目各种设施设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议；　　2、结合项目本身的市场定位，为发展商提供质量价格比最优的品牌与型号建议；　　3、从用户实用的角度提供户型设计、各种管道设计等方面的建议；　　4、提供环保设施建议，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱等；　　5、对物业管理用房的大小、分配、位置等提出建议；　　6、根据物业所在地物价部门的有关规定、项目定位及市场实际情况，配合公司制定物业收费标准、入住收费明细及装修期间的收费标准等；　　7、配合招商部对写字楼的出租、广告推广与商业营运等；　　8、停车系统及交通路线规划（包括：人流和车流导向，停车场出入与计费管理系统，行车路线，停车标识，停车场的分配与规划等）；　　9、监控和消防中心　　消防中心位置；　　消防中心设备布置；　　消防监控点位调整与补充。　　10、垃圾处理：垃圾房位置，垃圾房设备配备标准，垃圾分类放置；　　11、缷货区的设置　　缷货场和缷货平台位置、高度；　　缷货场管理用房；　　缷货场停车位。　　12、电梯系统：电梯分区、分配、梯速的选择；　　13、配合项目工程施工进度，对检查中发现的问题及时提出，以便于及时整改；　　二、物业收楼前准备阶段　　1、确定物业管理方案及各岗位管理人员配备和业务培训；　　2、前期物业工程项目的接管验收（图纸资料及设施设备的移交），由建设单位、施工单位、厂家及物业管理公司参与；消防验收建议由第三方监测，合格后出具监测报告；　　3、编制《商户手册》、《物业管理协议》、《装修管理协议》、《装修管理规定》等文件资料，部分资料需要印刷；　　4、筹备大厦的交楼工作，包括大厦清洁开荒、工作流程和岗位职责制定、业务培训及岗位安排等；　　5、装修管理：制定装修申请审批流程，制定成品保护，现场管理消防安全管理，施工安全管理，临时用电管理方案等；　　6、物业管理软件的确定，原始数据录入及日后水、电分摊公式的确定；　　7、外包单位：如清洁、四害消杀、绿化租摆、电梯、消防、监控、门禁等单位的确定；　　19、 大楼各种标识标牌的设置及安装；　　三、日常物业管理阶段　　1、完善各项制度及工作流程；　　2、物业档案资料的整理与归档；　　3、根据《物业管理协议》相关内容，提供各项专业物业管理服务。根据需要为租户提供各项有偿服务，开展物业多种经营，增加物业管理收入。　　篇二：物业公司前期交接楼盘需做的工作计划表　　云帆物业管理咨询有限公司天泓世家管理处 　　管理处前期介入工作计划表 （物业）  　　编制： 张南杰审核： 日期： 　　篇三：小区物业管理前期介入工作计划表 　　小区物业管理前期介入表  　　篇四：小区物业管理前期介入工作计划表  　　小区物业管理前期介入表  　　篇五：XX花园前期物业管理工作计划表 　　前期物业管理工作计划表XXX花园前期物业管理工作计划计划表　　篇六：(甘特图)小区物业管理前期介入工作计划表　　物业管理前期介入工作节点表　　篇七：写字楼物业管理员工作安排表　　写字楼物业管理员工作安排表　　制定人： 审核人：　　篇八：小区物业管理前期介入工作计划表 　　小区物业管理前期介入表