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胶印后道工作总结 　　XX年个人工作总结　　自从去年10月被荣升为车间主管已有一年的时间了，回顾过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间人员的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。现在一年来的工作总结如下：　　一、人员管理，生产安排，成本控制　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。规定每个星期一早上利用保养机器时间给全车间员工开班会，针对上周的生产情况，质量情况以及员工生活情况进行分析，提出改进意见，以至提高员工的综合素质。　　2、生产安排：作为车间主管，主要负责全车间的生产工作。由于精品图书分厂主要以海外产品和出版社图书为主，全年出书册，其中外单册，本版图书。近一年来，我们分厂所做的外单的特点是产品工艺繁杂，质量要求高，手工活繁多，如全年蜡笔盘、水彩盘19个品种，共约30万册，迪士尼系列4个品种，1XX册，烫金故事书四个品种，共18万册，而这些外单主要以手工为主，手工做壳，手工上壳，手工贴盘等等，在缺少熟练工　　的情况下，合理安排人员，以手把手教，熟手带新手的方式一路做下来。在遇到新工艺或制作过程中会出现难度的及时向领导汇报，边学习新的专业知识，边指导职工每道工序，确保了大量产品保质保量的如期交货。而对于出版社图书，印数少，制作步骤多，往往1000本的精装书，可从折页到配页、锁线、制壳、上壳、护封、吸塑，一道工序都不少，这些就要求我们要格外的小心，看清每单的制作要求，每张单ERP开出后，都要认真阅读每个细节，从胶印上机印刷开始就要全程跟单，什么时候印刷配套，什么时间上机折页，哪台机适合哪个品种，这些都要做到心中有数，这样才能确保高效率的生产，高品质的出书。　　3、成本控制：怎样把效益最大化，这一直是我们精品图书分厂每个管理人员想突破的问题。今年我们装订车间从人员上严格控制，实行一人多岗，培养领机除了熟练操作本岗的机器外，还有能够独立操作小型机器，如沿衬机、压平机、压背机、覆膜机。另外今年两季教材大忙期间，我们在确保图书正常运转的情况下，主动协调教育分厂，协助做教材册，尤其到了年底11、12月份，我们更是主动把本车间闲置的劳务工借给楼下，既解决教育分厂的人员短缺，又解决了楼上图书分厂的因业务不满而闲置的劳务工，从而使人员得到合理化安排。　　二、工作中的不足与工作计划　　在这一年的工作中，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改　　善中得到质的提升。工作心态、思想有时还停在老的图书装订模式中，主观能动性不强。在今后的工作中，要增强主观能动性，提高全盘思想，因为装订是整个印刷企业的最后一道工序，如果我们把前道拉下的周期，我们后道抓紧给补上，这样就会大大提高周期率，如果我们把前道的质量问题，我们后面给检验出来，我们就会降低不合格产品和次品流到市场的可能性。这样就会提高整个产品的质量和效率。XX年的工作中，作为生产主管，将进一步提高本部门的生产效率，固定劳务人员以及提高其质量意思，在现有设备和人员的情况下，尽最大可能提高产量和质量，调动系列技术人员，争取在我们厂薄弱的手工产品上有一定的突破。　　最后，请在座的各位领导在今后的生产工作中多多关心和指导，让我能及时发现自身缺点，努力改正，不断完善自己。谢谢大家！　　常用的印后表面处理技术有：　　1．表面涂蜡　　对产品的包装进行表面涂蜡，主要是为使包装能承受一定的水分和湿气，过去常用于鲜肉和农副产品的包装。这是在帘流涂布机上完成其涂蜡过程的。　　2．覆膜　　覆膜是在包装制品印刷之后，将取丙烯等塑料薄膜覆盖于印刷品表面，并采用黏合剂经加热加压后使之黏合在一起，形成纸、塑合一的印刷品。　　覆膜可分为即涂覆膜与预涂覆膜。即涂覆膜是在操作时现涂黏合剂，随后热压而得成品。预涂覆膜是将黏合剂预先涂布在塑料薄膜上，经烘干收卷，在覆印刷制品表面时，只需热压即成。它们分别在即涂型覆稻草和预涂型覆稻草上完成。　　3．上光　　上光是在包吕印刷表面涂上一层无色透明涂料，以流平、干燥、压光后在印刷品表面形成薄而匀的透明光亮层。它由上光机和压光机一道完成。　　4．压光　　压光是对印刷品进行上光后的一道修饰工序，也有的直接对高档纸品直接进行压光。对印刷品的压光是因为上光料经自然流平、干燥后光泽度不是太理想，对于一些精细印刷品必须进行压光处理。其所用设备是压光机，许多压光机与上光机配套使用。