施工技术管理讲.docVIP

施工技术管理程序 一、施工准备： 1、施工准备的主要内容： 1)学习研究工程项目的合同、初步设计文件，明确工程项目的施工范围和施工特点，对合同执行过程中可能出现的技术问题和有可能引发的经济问题及时发现、及时洽商，必要时，汇编成书面意见，根据情况提报给设计或建设单位，由项目部办理变更设计手续，在未接到设计认可或未接到设计变更通知单时，任何人无权擅自改变设计方案和标准。 2)设计文件应重点审核： （1）设计文件的组成与内容是否符合铁路基本工程设计文件的编制规定，是否符合初步设计及鉴定意见，是否符合有关标准、规范、规则的规定； （2）施工图是否与现场实际相符，通用图与本工程是否适合，有无短缺和遗漏，采用的设备、材料是否符合要求，特殊要求施工单位是否能实现，并认真填写“图纸会审记录表”和“图纸审核记录”； （3）设计提出的方案、措施是否合理，能否实现，是否符合现场具体情况； （4）对过外招标的设备和器材，应按标书和设计文件审核，并注意接口部分有无问题； （5）影响施工的征地、供电协议、迁改协议是否落实，与施工条件是否一致，新设备和非标设备是否附有图纸及安装、检查、验收技术标准，有无生产厂家； （6）设计计算条件对施工安全有无影响，质量上能否保证实现，技术条件是否正确并符合施工规范和运行要求； （7）专业图之间、专业图内各图之间的衔接，配合是否妥当，图表之间的规格、型号、材质、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。 3)积极与顾客进行联络沟通，了解顾客对工程施工的要求； 4)积极与顾客沟通，明确竣工归档的要求，为施工中积累资料做好准备； 5)积极与项目部物资部门联系，了解各种材料设备的供货质量； 6)积极组织施工现场施工条件的调查，提供调查报告； 7)按照建设单位的要求，施工工期要求和相关专业的进展情况、现场调查情况，编制实施性施工组织设计； 8)提出开工报告。 二、施工调查： 自然情况的调查： （1）沿线公路、水路的交通运输状况； （2）铁路运输行车对数及可提供天窗时间的情况； （3）沿线各站办理货运及装卸能力情况； （4）沿线可利用的房屋，可修建临时房屋，临时便道、材料库、囤料厂、成品厂的地点和场地情况，以及安装列车、轨道作业车组可停放的车站股道情况； （5）沿线可利用的通信和临时通信情况； （6）沿线砂、石场地和运输道路以及砂、石和运输的单价比选情况； （7）沿线地质、地貌、气象、水文、石迹、社情、疫情等情况； （8）沿线可雇佣民工情况； 施工条件的调查： （1）站场的新建、改建情况，站场的股道是否已敷设，道岔是否已就位，中心标桩和轨面高度是否已定，以及完成情况； （2）区间线路新建、改建情况，线路中心标桩和轨面标高是否已定，上下档墙是否满足电气化施工的要求，以及完成情况； （3）桥梁的新建、改建情况，桥墩（台）预埋是否按设计要求做好，打孔是否可以进行，桥上电缆是否可以敷设，以及桥梁完成情况； （4）隧道的新建、改建情况，净空高度和预埋、预留是否符合有关标准和设计文件要求，以及完成情况； （5）生产房屋，是否满足安装设备的技术条件，以及完成情况； （6）交叉跨越的路内外通信、广播、输电线路和现有建筑物等拆改工程，是否已有设计部门与产权单位签定协议，并落实完成情况； （7）把上述调查的问题填写“施工调查计划表”和“施工调查报告表”； 三、施工定测（复测）： （1）施工定测在建设单位的主持下进行，由项目部组织技术人员参加。施工定测后应按要求填写施工定测（复测）记录，作为技术资料和安排施工的依据； （2）施工定测必须结合施工现场的实际情况，在满足设计、施工规范和使用要求的前提下，重点考虑施工方便并满足施工的基本条件要求； （3）参加施工定测的施工技术人员应将定测更改草图及时与施工设计图核对，在定测工作结束时，整理出变更设计提交设计签认，在定测后收到设计变更的修正图，可作为施工的依据。 四、施工组织设计： 施工组织设计编制的原则： （1）应满足工程合同和顾客的要求，明确工程质量目标和要求； （2）应根据施工条件、质量要求和施工安全，确定本工程采用的技术标准、工艺、工法、作业指导书及相关的文件； （3）明确说明本工程将形成的各个过程； （4）对特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程，需采取特殊技术措施时，应编制特殊的施工设计； （5）在项目施工过程中，如因其他因素影响，确需进行施工进度或施工顺序的局部调整时，应在各季度的施工计划中予以说明，如因工期提前或施工内容变化而导致原定的施工组织设计无法有效实施时，施工项目技术负责人应及时组织有关部门进行修订； （6）科学合理地安排施工的先后顺序及相互之间的搭接，用统筹方法或网络计划技术组织平行流水作业或立体交叉作业； 2、施工组织设计编制的依据： （1）合同文件的要求及规定，如开竣工日期、质