创新思维与工作工具方法概述.ppt

创新思维与工作工具方法 目录 课程基础——创新五力 创新工具——思维导图 核心原则——发散思考 进阶技巧——系统思考 团队共创——群策群力 课程基础——创新五力 你想到了什么？ 移动两根火柴，让下面的这个数变得最大 心理学家：Ellis Paul Torrance，目前应用最广泛的创造力测验 创新工具——思维导图 “完整版”思维导图绘画规则 核心原则——发散思考 Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球？ 创新思维3大原则 定起点 多角度 可视化 限高2.2米 装满货高2.25米 一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库 练习 “口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？ 结构性 随机性 ① ② ③ 直线性 练习 画个图给自己做个自我介绍 进阶技巧——系统思考 系统思考技巧 1、回溯 2、留白 3、结构性工具 目的 起始方案 1、回溯 练习： 部门会议准备 2、留白 练习： 组织部门户外活动 3、结构性工具 年会组织 常用结构性思考工具 招聘工作STAR原则： （Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果） 职责清晰的6W1H原则 1.Who—工作的责任者是谁？ 2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3.Why—为什么要做该项工作？ 4.What—工作是什么（主要指工作的内容）？ 5.Where—工作的地点在哪里？ 6.When—工作的时间期限？ 7.How—完成工作所使用的方法和程序？ 制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。 市场竞争分析工具：SWOT （Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 任务分解法【WBS】（Work Break down Structure)  如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 常用结构性思考工具 练习： 分析自身的工作职责 团队共创——群策群力 练习： 为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅 回顾一下 课程基础——创新五力 核心原则——发散思考 进阶技巧——系统思考 团队共创——群策群力 Thanks