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运营管理部阶段工作汇报 二零零八年四月十六日 工作汇报  ——目录 第一部分 运营管理部工作思路 第二部分 经营任务目标分解 第三部分 运营管理部责权划分 第一部分 运营管理部工作思路 运营管理部工作思路 ——前言 变化不断增加和加快----风险不确定性 利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长 客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复杂性不断提高 ----呼唤房地产的运营管理 运营管理部工作思路  ——目录 一、运营管理的概念与发展路径 二、运营管理的深入理解 三、房地产运营管理体系的思考 四、运营管理部门的职能 五、运营管理部门的重点工作 六、运营管理部门