修身养性、赢在职场_职业生涯规划课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 与大家共勉 你的自由和幸福在很大程度上决定于当你的首选方案行不通时，你有多少个发展成熟的候选方案。候选方案越完美，你就有越多的自由！ * 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 * * * * * * * 人的使命使人决不是简单求得一个最足以炫耀的职业就满足。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 胜任特征的种类 鉴别性特征 能够将优秀与普通绩效区分的胜任特征。 最常用的20个指标，分为6类： ?成就特征： 成就欲、主动性、关注次序和质量； ?助人 /服务特征：人际洞察力、客户服务意识； ?影响特征： 个人影响力、权限意识、公关意识； ?管理特征： 指挥、团队协作、培养下属、团队领导； ?认知特征： 技术专长、综合分析能力、判断推理能力、信息寻找； ?个人特征： 自信、自我控制、灵活性、组织承诺。 * 高管在管理技能上的不同侧重 专业技能? 人文技能? 理念技能 17.9% 42.7% 39.4% 人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作 为群体的一员有效工作 的能力。 理念技能是指从整体把握组织的标、洞察组织与其环境的相互关系的能力。 * 对高管的要求： 1、站得高看得远?应具备广阔的视野； 2、系统把握全球社会、政治、经济形势； 3、深刻理解和洞察企业内、外部各种因素的作用； 4、提高从全局观点对企业的战略、目标、方针及发展进行创造性的规划、决策、控制的能力，提高组织的活力和绩效。 * 中管在管理技能上的不同侧重 专业技能? 人文技能? 理念技能 22.8% 34.8% 42.4% 人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作 为群体的一员有效工作 的能力。 理念技能是指从整体把握组织的目标、洞察组织与其环境的相互关系的能力。 * 中層的工作任務 承擔企業日常經營管理的計劃、組織、領導和控制工作； 是企業的真正管理者，是企業的“中堅力量”。 * 基管在管理技能上的不同侧重 专业技能? 人文技能? 理念技能 50.3% 12% 37.7% 人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作 为群体的一员有效工作 的能力。 理念技能是指从整体把握组织的目标、洞察组织与其环境的相互关系的能力。 * 基層管理人員的特點 技術傳授者和督導者； ?他們不僅要很好地執行上級的指令，更要在自己判斷能力的基礎上提出改進和創新的建議 。 ?與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業員工的積極性和對企業的忠誠度 。 * ? 了解职业生涯规划理论 1、职业兴趣理论 2、MBTI人格理论 * 霍兰德?职业兴趣理论 一个人的职业兴趣会极大影响职业的适宜度。 当他从事的职业与其兴趣相吻合时，就可能发挥最佳水平，易于做出成就；反之则可能感到极不适应或者毫无兴趣，即使取得一定成绩也难以获得成就感。 * 陈鲁豫说： 我做事只有两个原则： 一是做自己喜欢的事； 二是做自己擅长的事。 碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作…… 香港凤凰卫视著名主持人 * 职业兴趣理论的分类 常规型 C 管理型 E 研究型 I 艺术型 A 实 际 型 R 社 会 型 S * 实际型(R) 喜欢做使用工具, 实物, 机器或与物有关的工作. 具有手工, 机械, 农业, 电子方面的技能. 爱好与建筑, 维修有关的职业. 脚踏实地, 实事求是. 研究型(I) 喜欢各种与生物科学, 物理科学有关的活动. 具有极好的数学和科学研究能力. 爱好科学或医生领域里的职业. 生性好奇, 勤奋自立. 艺术型(A) 喜欢不受常规约束, 以便利用时间从事创造性的活动. 具有语言, 美术, 音乐, 戏剧, 写作等方面的技能. 爱好能发挥创造才能的职业. 天资聪慧, 创造性强, 不拘小节, 自由放任. 社会型(S) 喜欢参加咨询, 培训, 教学和各种理解, 帮助他人的活动. 具有与他人相处共事的能力. 爱好教师, 护士, 律师一类的职业. 乐于助人, 友好热情. 管理型(E): 喜欢领导和左右他人. 具有领导能力, 说服能力及其他一些与人打交道所必需的重要技能. 爱好商业或与管理人有关的职业. 雄心勃勃, 友好大方, 精力充沛, 信心十足. 常规型(C) 喜欢做系统地整理信息资料一类的事情. 具有办公室工作和数字方面的能力. 爱好记录, 整