企业员工激励的调查报告.doc

专业资料 PAGE word完美格式 专业资料 word完美格式 关于企业员工激励的调查报告 ——珠海移动通讯公司员工激励机制 内 容 摘 要 随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建—个科学有效的企业内部激励机制。激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。本文以珠海移动通讯公司员工积极性作为研究对象，从员工积极性的内涵与作用入手，分析了提高员工积极性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工积极性调动的现状进行了详细的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工积极性有效激励的方式。 现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性，鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：人力资源 绩效考核 激励体制 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况 1 （一）激励机制结构分析 1 （二）固定收入分析 1 （三）变动收入分析 1 二、珠海移动一线员工激励机制存在问题的原因分析 2 （一）忽视奖励，偏重惩罚 2 （二）报酬理念滞后，缺乏精神补偿 2 （三）忽略高薪的负面效应 2 三、实现珠海移动通讯积极性有效激励的方式 3 （一）建立并完善与实际相符合的绩效机制 3 （二）建立以绩效为依据的奖励制度 3 （三）建立有效的沟通体系 3 （四）正确合理地运用激励机制 3 （五）使一线员工积极参与珠海移动的企业管理 4 （六）重视满意度调查，建立畅通、有效的反馈机制 4 （七）适当放权、合理授权 4 （八）建立通畅、透明的选拔机制 5 四、调查结论 5 参考文献 6 关于企业员工激励的调查报告 ——珠海移动通讯公司员工激励机制 一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况 （一）激励机制结构分析 激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。 1、固定收入由基本工资和职位工资组成。 2、变动收入指绩效奖金。 3、津贴补贴包括值夜、夜班津贴、工龄补贴和临时津贴（补贴）。 4、加班工资。 （二）固定收入分析 1、各职级固定收入标准参考中国移动通信集团公司提供的市场薪资曲线，根据职级、职级分位确定。 职级分位，根据中国移动通信集团公司关于薪酬设计的要求，确定各职级的带宽范围和带宽上下重合度范围。在各职级的带宽范围内，将各职级的固定收入从10分位开始，平均划分成19个职级分位，即10分位、15分位……95分位、100分位。 职级1－5级划分为A、B、C三个档位，每个档位平均划分为19个职级分位。 2、固定收入中的基本工资和职位工资与社会化员工的职级相对应，同一职级的不同分位值对应不同的职位工资，而基本工资相同。 3、各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1。 4、固定收入每月核发。 （三）变动收入分析 变动收入指绩效奖金，由季度考核奖、半年考核奖、年终考核奖和其他奖项组成。变动收入原则上按照与固定收入对应的一定比例得出。变动收入可分职位实行弹性薪酬。 1、季度考核奖 季度考核奖按当季的出勤月核发，与当季的绩效考核成绩挂钩。其中： （1）季度考核奖基数按照与固定收入对应的一定比例得出，与职级、职级分位相对应。 社会化员工每月发放的季度考