“科技创新管理年”活动总结.docVIP

“科技创新管理年”活动总结 2010年是集团公司确定的“科技创新管理年”。集团公司认真 扎实地开展了 “科技创新管理年活动”，通过加强人才队伍建设、健 全科技创新工作体系和科技创新激励机制、逐级落实科技创新工作责 任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施，企业 科技创新管理水平和自主知识产权水平均得到较大提升，科技贡献率 进一步提高，企业差异化竞争优势得到加强，促进了企业的可持续发 展。现将活动情况总结如下： 一、技术中心的核心作用逐步凸显，高效、完善的创新管理体系 初步形成，推动了企业科技创新工作的发展。 2010年，技术中心建设步伐加快，新技术引进、幵发和指导应 用的工作职能得到完善和强化，其在集团公司科技创新工作体系中的 核心作用逐步凸显。以省级技术中心的建设为基础，逐步构建了集项 目管理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台，制定形成科技 创新工作管理办法、自主知识产权管理办法，建立健全技术委员会和 专家委员会，初步形成了高效、严谨、功能较为完善的创新管理体系。 以董事长为组长的科技创新工作领导小组，充分发挥了指挥决策作 用，推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升。由技术研发中心 牵尖组织抓好科技发展规划的制定和落实，力科技创新战略的实施建 立起了组织保证平台。各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小 组，工作执行力度和独立开展工作能力逐步加强，成为公司